Estilo de Liderazgo

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2014
Mi opinión personal es que no existe nada más parecido a un equipo empresarial que un equipo deportivo. El mundo de alta competencia no es sólo con entrenadores o jugadores de fútbol.
Lassimilitudes y familiaridades que pueden encontrarse dentro del funcionamiento de una empresa y un equipo deportivo de alto rendimiento son variadas:
Teniendo en cuenta la toma de decisiones, podemos decirque en los líderes recae el compromiso de lograr el ajuste necesario en  los equipos de fútbol y en las empresas, para que el desafío que se presenta se transforme en éxito.  Muchas veces son losjugadores los que deben tomar decisiones bajo presión y no siempre las condiciones son las mas adecuadas, “despejo o salgo jugando”, “pateo a la derecha o a la izquierda”; en la empresa los gerentes ojefes de áreas deben tomar decisiones en situaciones críticas de la empresa, solo una fracción de segundo es el tiempo que tienen.
El mundo del deporte nos demuestra constantemente que el éxito enla toma de decisiones en caliente tiene que ver con una capacidad para detectar patrones específicos del ambiente en forma inmediata y para eso debemos estar preparados.




El Trabajar en equipono es fácil, pero tenemos que pensar en una frase: “nunca uno solo es la suma de todos”. A partir de aquí surge del como formar un equipo: están quienes ponen todo su esfuerzo y compromiso, estánquienes saben tomar decisiones y están quienes no entienden su rol y desconocen el significado de trabajar por objetivos y resultados. En esta formación también nos encontramos con diferentespersonalidades: están aquellos preparados, capacitados y que además tienen ganas de estar en el equipo. Son esos jugadores que entrenan bajo cualquier condición climática, que son optimistas, que trabajansiempre esforzándose y son aquellos empleados que nunca descansan en pos de aprender, de querer capacitarse y progresar día a día.
Pero también están aquellos que son más cómodos y que no comprenden lo...
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