ESTILOS DE LIDERAZGO


Nombre: Yamile Violeta Aguilar Flores
Matrícula: 2705539
Nombre del curso:
Dirección Y Liderazgo

Nombre del profesor:
Lic. Adriana Stamatio Limón.
Módulo: Modulo 2
Tema 6 Estilos de Liderazgo

Actividad:
Actividad Evaluable 3

Fecha: 22 mayo 2013
Bibliografía:

Taboada Novelo A. (2002) Líder plus. México DF: Ediciones Castillo.

Taboada Novelo A. (2010) líder Plus:Visón 2020 segunda edición actualizada México DF: Editorial Panorama.

Spencer Johnson M.D. ( 8ª. Reimpresión 2012) ¿Quién se ha llevado mi queso? / ¿How moved my cheese? México DF Ediciones Urano/Empresa activa.



Objetivo:
Identificar el tipo de liderazgo que se requiere en cada situación así como determinar las habilidades del líder como una opción para obtener el éxito de unaorganización.




Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte leí, analicé y comprendí la información que se nos brinda en el curso, después de lo cual reflexione sobre el tema, y posteriormente me apoye con la lectura de algunos textos acerca del mismo.





Análisis de caso:
Se trata de un departamento de cierta organización, dirigido por Sr. Roberto Hinojosa, (responsable del área ) donde sus colaboradores cuentan con más experiencia y más tiempo que el en la empresa.
El enfoque principal de Roberto es dirigir a sus empleados con un alto énfasis en las directrices, es decir, en lo que el departamento debe lograr y la forma de hacerlo, bajo el entendido de que él es el jefe.
Roberto observa que sus indicaciones no son seguidas del todo,pero que de alguna manera se siguen obteniendo resultados buenos, aun así, Roberto insiste en seguir marcando directrices, lo que ha provocado fricciones entre los colaboradores.



Observaciones:
El estilo de Liderazgo de Roberto Hinojosa está utilizando para sus colaboradores es coercitivo, aplicando el “Hazlo porque YO lo digo” o “ por qué YO soy el jefe” ,insiste endar órdenes y en mantener un control rígido de la situación.
Considero que este estilo de liderazgo no es el adecuado para esta situación, ya que los empleados no requieren de guía ni de acciones de coerción puesto que no tienen problemas de conducta, ni han tenido un impacto negativo en los resultados de su departamento, además tienen experiencia en el área.


Desde mi puntode vista el liderazgo en este momento debe de ser Democrático, por que cuenta con colaboradores con experiencia, responsables, y con conocimiento del área.
Al crear un compromiso real con sus trabajadores obtendrá mejores resultados, porque al tomar en cuenta la experiencia de estos, se motivaran y así mejorara la productividad y el ambiente laboral.
Por otra parte, con el usode un liderazgo coercitivo obtendrá rebeldía, negación, falta de apoyo y también un mal clima laboral que a nadie conviene.




LOS 6 TIPOS DE LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS.
Coercitivo: El líder coercitivo es autoritario, no delega ni escucha propuestas, desea que las actividades se realicen a “su” manera, da órdenes directas y establece un control rígido. Este tipo deliderazgo debe utilizarse en áreas donde la gente necesita dirección clara, cuando no cumplen los objetivos establecidos o cuando la empresa está en una situación crítica. La Coerción no es eficaz cuando se trata de trabajos complejos, de colaboradores capaces, motivados, responsables e innovadores.
Directivo: El líder directivo deja para si la responsabilidad de la planeación ycontrol ,sin embargo solicita puntos de vista sobre la visón, también proporciona instrucciones acordes a su propia percepción de las prioridades y objetivos , establece normas y supervisa el desempeño, propone un curso de acción e influye para lograrlo. El liderazgo directivo es adecuado cuando es época de cambio, funciona muy bien si el líder es un experto o una autoridad en el tema, y...