Estilos De Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO
Los estilos de liderazgo mas conocidos empleados en las organizaciones según el modelo de Bernard Bass son:

Líder ausente
¬No toma decisiones, mas bien las demoran.
¬Nada avanza, nada se decide.
¬No se traza metas, no tiene visión al futuro.
¬Solo se concentran en su propio mundo y no reconocen que existen otras personas.
¬Da poder pero no lo delegan.
¬Da el poderde forma irresponsable, no motiva, no inspira.
Líder transaccional
¬Opera en base al egoísmo, busca su propio interés.

¬No les interesa el bienestar de la empresa como un todo, igual que el subordinado.

¬Busca exceder las metas, ganar más dinero.

¬Liderazgo por recompensas condicionadas.

¬Solo piensa en su área y en sus propias metas.
Líder trasformador

¬Este orienta a una causatrascendente.

¬Visiona.

¬Motiva.

¬Suele ver a la empresa como un todo.

¬Transforman y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser.

¬Orientado a servir a los demás.

Liderazgo sin autoridad
¬Este liderazgo es mas difícil.

¬Se presenta en ambientes donde el jefe es vencido por los problemas.

¬Suelen tomar la iniciativa.

¬Su liderazgo no es sencillopues tiene que convencer y persuadir y no tiene autoridad.

Seudolider

Persona egocéntrica y manipuladora que busca su propio bien.

¬Tienen baja autoestima ya que no tienen seguridad en si mismos y tienen muy poco poder interno.

¬Los símbolos de poder son su droga.

¬Le convienen mostrarse como el más inteligente.

¬Se preocupan por su status, posición y poder.

¬No le convieneque su gente destaque, eso es una amenaza para el.

retroalimentacion

¬Se utiliza la retroalimentación más adecuada.

¬Evaluación 180° - del jefe hacia el colaborador.

¬Evaluación 360° - de ambas partes

¬Es recomendable usar el estilo “Coaching”.

¬Algunas empresas utilizan ya el sistema PDP.

EL ARTE DE DELEGAR EL TRABAJO
Prof. Rafael Martel A.
Programa SUBE - UCV
Delegar esmás que solamente transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de
cómo lograr alcanzar esos resultados. Significa soltar. Conozco a alguien que solía traer trabajo a casa al terminar su horario. Y cada noche después de cenar con su familia, se iba a un rincón y trabajaba por varias horas más. Una vez,su hija de seis años le preguntó a su mamá, "¿Porqué papá se va a ese rincón todos los días después de cenar?" La mamá le explicó que papá tenía mucho trabajo que hacer, y que no le había sido posible terminar durante el día. La hija replicó, " ¿Entonces porqué no ponen a papá en una clase con los lentos?" Cuando su esposa le contó lo que la niña había dicho, la realidad lo sacudió y decidió quea partir de ese momento no traería más trabajo a casa. La única forma en la que podría lograr hacer todo el trabajo dentro de su horario normal de oficina, era delegar parte de ello a otros. Según fue aprendiendo a delegar, sus habilidades como ejecutivo mejoraron dramáticamente y posteriormente fue ascendido en
la compañía.
Revisemos algunos consejos para delegar eficazmente:
1. Selecciona ala persona adecuada para el trabajo.
Para elegir al indicado hay dos razones: el individuo es el mejor calificado y puede lograr los mejores resultados. O el individuo será el más beneficiado aprendiendo de esta experiencia al tomar el trabajo. El proyecto contribuirá a su experiencia y desarrollo, lo
cual aprovechará la empresa más adelante. 2. Dale información suficiente.
Presenta unaperspectiva global de lo que pretendes, para que la persona a quien vas a delegar el trabajo, pueda visualizar como es que el trabajo encaja dentro de toda la operación. No atesores información para ti. Determina en qué forma se sabrá que habrán obtenido éxito para que el nuevo responsable tenga una idea clara de lo que quieres lograr. Señala el ganar-ganar. Qué hay para esta persona en este proyecto....