ESTILO DE LIDERAZGO

Páginas: 4 (910 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
ESTILOS DE LIDERAZGO
¿Estilos deliderazgo? ¿Qué son? son los patrones de comportamiento que el líder adopta para planear,organizar, motivar y controlar, actitudes que tienen un efecto importantesobrelos colaboradores y el clima de trabajo dentro del cual se desempeñan.

Existen diversas teorías sobre los diferentes tipos o estilos del liderazgo. Para efectos denuestro desarrollo utilizaremos5 estilos o patrones de comportamiento queestudios realizados a los líderes mundialmente exitosos demuestran que ellosaplican en las distintas situaciones que enfrentan en su día a día según eltipode colaborador con el que cuentan.

Partimosde la base de que no hay estilos buenos ni malos y que ningún estilo es mejorque otro, todo depende de lo que queramos lograr, de las situaciones que senosvayan presentando y del grado de desarrollo y madurez que posean nuestroscolaboradores.
Alcance del comportamiento.
El gerente toma la decisión y la anuncia.
El jefe identifica el problema,considera las alternativas de solución, escoge una y luego comunica su decisión a sus colaboradores para su implementación. No se les da oportunidad a los colaboradores de participar en el proceso de tomade decisión.
El gerente “vende” la decisión.
El gerente no solamente anuncia la decisión, sino que da un paso más y persuade a los colaboradores para que la acepten. Quizá intente reducir la posibleresistencia indicando lo que pueden ganar con ello los colaboradores.
El gerente presenta las ideas y exhorta a preguntar.
Después de presentar las ideas, el gerente invita a los colaboradores aque hagan preguntas con el fin de que entiendan mejor lo que se está tratando de realizar. Es un “Toma y daca” que da oportunidad al gerente de explorar más sobre las implicaciones de su decisión.
Elgerente presenta decisión tentativa sujeta a cambios.
Este comportamiento permite cierta influencia de parte de los colaboradores sobre la decisión. Antes de reunirse con sus colaboradores, el...
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