Estilo de Liderazgo

Estilo de Liderazgo

El estilo de liderazgo de Steve Jobs se puede caracterizar por el momento en el cual se analiza. Se puede destacar dos situaciones, la primera se sitúa en el inicio de Apple y su desarrollo y la otra en la reincorporación de él, en dicha empresa.
Analizando el primer escenario, podemos considerar de que el estilo de liderazgo abordado por Jobs, es el estilo marcapasos.Consideramos esto ya que el estilo marcapasos es: “Este estilo debe emplearse con moderación, no es lo que se espera encontrar. Después de todo, las características distintivas de este estilo parecen admirables. Este establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica él mismo. Está obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido y espera lo mismo de todos a sualrededor. Rápidamente detecta quienes no rinden lo que deben y demanda más de ellos. Si no se colocan a la altura de las circunstancias, los reemplaza con gente que pueda hacerlo.
El estilo marcapasos destruye el clima. Muchos empleados se sienten abrumados por las demandas de excelencia del ejecutivo y su moral decae. Las directivas para el trabajo pueden estar claras en la mente del líder, pero nolas establece con claridad, espera que la gente sepa lo que tiene que hacer e incluso piensa si debe decir a alguien que es la persona equivocada para el puesto. La flexibilidad y el tiempo se evaporan, el trabajo se vuelve tan enfocado en las tareas y rutinario que resulta aburrido.”1 Dicho esto, pasamos al análisis de la persona en ese momento. Tomando como referencia la película “Jobs”protagonizada por Aston Kutcher, dirigida por Joshua Michael Stern, la cual es una reproducción realista de la vida del Steve Jobs, vemos que tiene una personalidad muy fuerte, soberbia, y con la característica de el síndrome de “el chico mas inteligente en la habitación”. Esto quiere decir que cuando se trabajaba junto a él, sus pares se encontraban presionados ya que las preguntas que Jobsrealizaban a éstos, nunca eran encontradas como él esperaba. Al tener ese pensamiento de que él era superior, generaba un ambiente de inferioridad, hostil, y desgastante para sus pares. Característico de un estilo marcapasos, él imponía lo que hay que hacer, y más importante aún, se mostraba a él mismo como la figura ejemplar, que sabe y muestra los medios y caminos a seguir. La gente a su alrededordebía alcanzar las expectativas que él tenía, a tal punto que le resultaba difícil tratar con gente que no tuviera un nivel superlativo y que no alcanzaran las expectativas que él tenía. Es ahí en donde sus pares se encontraban disconformes con su estilo de liderazgo ya que les generaba un sentimiento de descartabilidad. Tal nivel de exigencia constante generaría un buen desempeño de la gentepero al corto plazo. Al largo plazo este rendimiento iría decreciendo por el constante nivel de exigencia y el desgaste que esto conlleva.

Dadas las circunstancias de la situación 2, Jobs considera que el estilo de liderazgo a abordar es el estilo directivo. Consideramos esto por varias razones pero principalmente porque este estilo es sumamente efectivo “cuando el negocio está a la deriva”. Elestilo directivo está orientado al autoritarismo aunque puede cumplir todas las características sin ser autoritario. En el caso de Jobs, encontramos que él tiende a ser autoritario ya que era la manera más eficiente y eficaz de direccionar el rumbo adecuado de la empresa.
Este estilo genera flexibilidad en sus pares ya que les establece un punto final pero les da lugar para innovar,experimentar y asumir riesgos calculados. Tomando la película como referencia, consideramos que esto dicho es aplicado por Jobs en la segunda situación.
Haciendo referencia a una escena particular en donde Jobs se encuentra como asesor externo, éste se junta con el director de diseño actual de la empresa. Es aquí cuando le manifiesta la visión que Apple debe incorporar pero a su vez dandole lugar a la...