Estilo Gerencial Femenino: Dos Casos Reales De Costa Rica

Universidad de Costa Rica



Escuela de Administración de Negocios



Gerencia de Recursos Humanos












Trabajo de investigación
Estilo gerencial femenino. Dos casos reales


Elaborado por:
Marco Blanco Phillips A90929
Milton Coto A92000
Diego Fernández Pérez A72509
Arnoldo Monge A93940
José Andrés Moya A94309
Josué Solano Chinchilla A86160Portada

Profesora:

Isabel Cristina Arroyo



Fecha de Entrega: martes 16 de noviembre del 2010.



II Semestre


Tabla de contenidos

Portada 1
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo general 4

Objetivos específicos 4

Capítulo uno Antecedentes sobre la gerencia de la femenina 5
Historia de la gerencia 5

Equidad de género 6

El papel de la mujer en lasociedad en términos de trabajo 7

Capítulo dos Gerencia femenina en Costa Rica 11
Cualidades físicas e intelectuales 11

Cualidades morales 13

Cualidades culturales 13

Cualidades de conocimientos especiales y de experiencia 14

Capítulo tres Análisis sobre las encuestas y entrevistas 15
Capítulo cuatro Conclusiones y recomendaciones 26
Conclusiones 26

Bibliografía 30Anexo 1 31
Entrevista con la Señora Hjördis Oberländer, gerente de Salvatore Ferragamo 31
Anexo 2 33
Entrevista con la señora Carolina Arroyo, dueña de la empresa Anka Estética y Anka Spa 33



Introducción



En la presente investigación se ahondará el tema del estilo gerencial femenino, así como el análisis de casos reales en nuestro en Costa Rica. Es importante reconocer que no se tratade establecer diferencias de género, sino de examinar la posible existencia de un estilo gerencial femenino y las razones que lo hacen diferir del estilo gerencial masculino, sabiendo que a lo largo de la historia los seres humanos han pasado por procesos de socialización divergentes, por razones culturales.

Analizaremos de forma general los principales antecedentes sobre la historia de lagerencia, los orígenes de la inclusión de la mujer en el mercado laboral y sus primeros avances en el ámbito gerencial. Esto con el fin de determinar el papel que ha desempeñado la mujer en campo laboral a nivel mundial, las diferencias de género que se han presentado y los principales avances relacionados con la equidad dentro del campo laboral, con mayor énfasis en la parte de liderazgo.Además, realizamos un estudio más detallado sobre el estilo gerencial femenino en Costa Rica, limitando el análisis al caso nacional. Estudiaremos una serie de cualidades que pueden marcar diferencias en cuanto al estilo de liderazgo entre hombres y mujeres, a saber: físicas, intelectuales, morales, culturales y de conocimientos y experiencia. Reconocer tales cualidades nos darán una mejor perspectivasobre la existencia de tales diferencias en cuando al estilo de liderazgo, basándonos en la evidencia de los escasos estudios realizados en el país al respecto, así como en trabajo de campo para poder analizar la presencia de dichas cualidades en los lideres masculinos y femeninos.

El trabajo de campo, mediante encuestas y entrevistas, nos permitirá conocer un poco más a fondo el avance de lasmujeres en el campo de la gerencia en nuestro país, que hasta hace pocos años era una labor que les correspondía únicamente a hombres. Limitaremos el análisis al estudio de la experiencia de dos mujeres gerentes, que se desempeñen de manera exitosa en está labor, así como mediante la realización de una encuesta a diferentes trabajadores (sin distinción de genero y cargos laborales) para conocer siverdaderamente consideran que existen diferencias en el estilo de liderazgo, cual ha sido el avance en cuanto a eliminación de paradigmas y brechas de género.

Con lo anterior se pretende conocer la posición actual de la mujer en el ámbito gerencial costarricense. El reconocimiento de sus competencias a la hora de optar por puestos gerenciales, sus ventajas en liderazgo. Asimismo, examinar...