Estilos de direccion

Introducción

En el presente trabajo de investigación se presentan las variables fundamentales que se deben considerar para determinar el estilo de dirección que se adecúe a cada situación específica a la que nos podamos enfrentar, mediante el análisis primero de los antecedentes de los diferentes enfoques de la dirección, y en segundo lugar de las variables a las que nos referimos en unprincipio.
Dichas variables incluyen la personalidad del jefe, el papel de los subordinados, las funciones de cada miembro de la empresa, la cultura organizacional, la atmósfera del grupo, la tecnología con la que cuenta la organización, y las metas planteadas. Estas variables son conceptos con los que creemos estar familiarizados, sin embargo pocos saben lo que significa realmente cada uno, razón porla cual son temas que se expondrán de manera clara y precisa para su mejor comprensión.
Así se podrán identificar todos los estilos de dirección y lo que debemos tomar en cuenta antes de decidir cuál estilo adoptaremos, así como el tipo de líder que somos y que nos gustaría ser.

3.1 Antecedentes de los Diferentes Enfoques de la Dirección

TIPO | | DEFINICIÓN |
PARTICIPATIVO |   | Secomparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones. |
AUTOCRÁTICO |   | El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se a va seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe hacerlo. No clasifica los procedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a cortoplazo. |
DEMOCRÁTICO |   | Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta y apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo.Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz. |
O DEJAR HACER |   | El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con lo que hay unaausencia de liderazgo. Es el caso del jefe que no ejerce de directivo en ningún plano. En realidad no dirige. El propio grupo toma las decisiones y el control de los resultados. |
PATERNALISTA |   | Se da prioridad a los intereses personales frente a las necesidades de la organización. El jefe es quien toma las decisiones sin tener los demás posibilidades de participación. Establece una actitudprotectora con los subordinados. Se interesa por sus problemas personales y profesionales como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es él quien toma las decisiones. |
BUROCRÁTICO |   | La organización establece una estructura jerárquica y con normas, bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona. |

Cuando se aborda el estudiode los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situación;  y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento.
Aunque se podrían establecer muchosestilos de dirección, la tipología es menos importante que la forma en que se la utilice. El interés del diagnóstico sobre estilos de dirección reside en determinar los matices y modulaciones que se dan en la forma en que un sujeto ejerce su influencia en otro, tenga o no poder jerárquico. El estilo adoptado, si es el adecuado, incrementará la motivación y el rendimiento del personal, de lo contrario nolo conseguiremos.
La auto percepción de los directivos muchas veces no coincide con lo que los empleados piensan de él. De igual manera que los empleados deben conocer cuáles son los estilos de sus directivos para entender mejor sus expectativas, sus métodos de trabajo, sus órdenes y sus reacciones.

La evolución de los estilos de dirección
Las formas de dirección, llevadas a cabo en un...