Estilos de liderazgo
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2010
ESTILOS DE DIRECCIÓN EN FUNCIÓN DEL GÉNERO
Loden (1987) en su obra Dirección Femenina. Cómo triunfar en los negocios sin actuar como un hombre, aconseja a las mujeres a “desarrollar suscualidades naturales en beneficio de ellas mismas y de sus organizaciones” frente a la adaptación al estilo masculino imperante en la cultura organizacional tradicional.
La diferenciación de dos estilosdirectivos entre hombre y mujeres, y de la reivindicación del estilo femenino, no implica que este estilo sustituya al masculino, sino que lo complementa, siendo igualmente eficaz.
Sargent (1983)considera que el mejor líder es el que integra en un mismo estilo cualidades consideradas femeninas como la intuición, la capacidad de relación o la sensibilidad, y cualidades masculinas tales como laasertividad o el control emocional.
La integración de ambos modelos favorecerá el desarrollo organizacional, mejorando la cultura organizacional, mejorando la cultura organizacional eincrementando la productividad de los empleados.
ESTILO DE LIDERAZGO MASCULINO
También denominado estilo tradicional, ha sido considerado el único estilo de dirección, como las mujeres representan unaminoría en los puestos de alta dirección, el modelo líder se asocia al estilo masculino. En este sentido se plantea que las mujeres que quieren alcanzar posiciones de alta dirección deben desarrollarconductas y comportamientos masculinos, acordes con el estilo organizacional mayoritario, por lo que tiene que adoptar un proceso de adaptación que comprende de tres etapas.
La primera, denominada“compromiso de fraternidad”, lleva a las mujeres a modificar su estilo, sus intereses y comportamientos, procurando adaptarse al modelo directivo. En la etapa “ consecución de la primera posición” lasmujeres se acomodan a los comportamientos agresivos y tratan de ser parecidas a los hombres, aun convirtiéndose en un obstáculo importante para el éxito de otras mujeres. Etapa del “ espléndido...
Loden (1987) en su obra Dirección Femenina. Cómo triunfar en los negocios sin actuar como un hombre, aconseja a las mujeres a “desarrollar suscualidades naturales en beneficio de ellas mismas y de sus organizaciones” frente a la adaptación al estilo masculino imperante en la cultura organizacional tradicional.
La diferenciación de dos estilosdirectivos entre hombre y mujeres, y de la reivindicación del estilo femenino, no implica que este estilo sustituya al masculino, sino que lo complementa, siendo igualmente eficaz.
Sargent (1983)considera que el mejor líder es el que integra en un mismo estilo cualidades consideradas femeninas como la intuición, la capacidad de relación o la sensibilidad, y cualidades masculinas tales como laasertividad o el control emocional.
La integración de ambos modelos favorecerá el desarrollo organizacional, mejorando la cultura organizacional, mejorando la cultura organizacional eincrementando la productividad de los empleados.
ESTILO DE LIDERAZGO MASCULINO
También denominado estilo tradicional, ha sido considerado el único estilo de dirección, como las mujeres representan unaminoría en los puestos de alta dirección, el modelo líder se asocia al estilo masculino. En este sentido se plantea que las mujeres que quieren alcanzar posiciones de alta dirección deben desarrollarconductas y comportamientos masculinos, acordes con el estilo organizacional mayoritario, por lo que tiene que adoptar un proceso de adaptación que comprende de tres etapas.
La primera, denominada“compromiso de fraternidad”, lleva a las mujeres a modificar su estilo, sus intereses y comportamientos, procurando adaptarse al modelo directivo. En la etapa “ consecución de la primera posición” lasmujeres se acomodan a los comportamientos agresivos y tratan de ser parecidas a los hombres, aun convirtiéndose en un obstáculo importante para el éxito de otras mujeres. Etapa del “ espléndido...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.