Estilos de liderazgo






















LICENCIATURA EN GESTIÓN CULTURAL
Liderazgo, toma de decisiones y negociación


UNIDAD I- ACTIVIDAD INTEGRADORA







Presenta: María Luisa Sáenz Gallegos

Asesor: Cuauhtémoc Cisneros Madrid








Morelia, Michoacán a 9 de marzo de 2013
Instrucciones
1. Realiza un cuadro comparativo entre dos líderes históricos o actuales ytu propio liderazgo (considera el producto de aprendizaje de la actividad preliminar, así como las reflexiones a las que te ha convocado el resto de las actividades de la unidad).
2. Incluye en tu cuadro: situación, modelo de liderazgo, conducción del equipo, manejo de conflictos, delegación y evaluación de logros.
3. Envía tu trabajo al portafolio.

Desarrollo:

Líder
Situación
Lecturade la situación
Modelo de liderazgo
Rasgos de carácter individual
Conducción del equipo
Manejo de conflictos
Delegación
Evaluación de logros
Felipe Calderón Hinojosa
Extinción y liquidación de Luz y Fuerza del Centro
Estancamiento económico y endeudamiento millonario por no haber intento alguno de modernizar la organización y su naturaleza subsidiaria contraria al sistema económicomexicano actual
Estilo autocrático

Vertical

Orientado a la tarea y no hacia el empleado








Formación académica formal, carrera de derecho en la Escuela Libre de Derecho, maestría en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y en Administración Pública por la Universidad de Harvard, interés en el servicio público y la política que lo llevó a ser presidente de laRepública Mexicana
No se encontró bibliografía que especificara si la extinción de luz y fuerza fue una acción tomada unilateralmente o una acción en la que existió un consenso de grupo
Utilización de los recursos y poder del Estado (organización) y de su posición para mantener el decreto sin negociación del conflicto
Estructura del Estado responsable de la acción jurídica
El 5 de julio de 2010,la Suprema Corte de Justicia de la Nación avaló la constitucionalidad del decreto de extinción de Luz y Fuerza del Centro, al reconocer y respaldar las facultades del Presidente de México para emitir el acto administrativo que desapareció ese organismo descentralizado y el 30 de enero de 2013 esa misma instancia jurídica negó por unanimidad de votos un amparo al Sindicato Mexicano de Electricistas(SME), al revocar el fallo de un tribunal colegiado que determinó que la Comisión Federal de Electricidad podría fungir como patrón sustituto.
Demetrio Vallejo Martínez
Conflicto ferrocarrilero de finales de los años 50´s
Inexistencia de condiciones de salariales dignas.
Hostilidad de la dirigencia de la organización, colusión entre los dirigentes sindicales y el Estado. Intromisión delgobierno en el desconocimiento de sus dirigentes y la redacción de sus estatutos.
Agresiones hacia el grupo que pugnaba por el beneficio del gremio por la fuerza pública Descrédito, injurias, calumnias y violencia.
Contexto socio- político, por una parte obreros con “visión e ideología socialista” y por otra parte la organización y el gobierno con “visión e intereses capitalistas”. La presión delgobierno norteamericano, de los empresarios y medios de comunicación desataron una campaña “anticomunista” dirigida a los líderes ferroviarios.
Democrático

Transversal

Orientado hacia el empleado y el beneficio colectivo (recompensa)

Transformacional




Indígena zapoteco nacido en Espinal, Oaxaca, trabajador ferrocarrilero desde los 18 años.
Hijo de campesinos que arrendabantierras, el menor de 11 hermanos trabajó en el campo y estudió con 17 años de edad, tan sólo hasta el tercero de primaria. Autodidacta y lector voraz. Escribió cinco libros, dos folletos, multitud de artículos periodísticos y cartas.

En su formación teórica fueron importantes una serie de artículos sobre la Unión Soviética escritos por Vicente Lombardo Toledano, publicados en El Universal....