Estilos de liderazgo.

Objetivo: Identificar el estilo de liderazgo en la situación planteada.
Definir los estilos de liderazgo Coercitivo, Directivo, Afiliativo, Democrático, Marcapasos, Tutorial.
Situación: SoniaRamírez es la nueva líder de equipo que acaba de ingresar a una compañía llamada “Papelería y Surtidora del Sureste”. Sonia ha tenido muchos logros y éxitos en sus trabajos anteriores, ya que ha recibidouna gran cantidad de reconocimientos por su buen desempeño.
Ahora Sonia tiene bajo su responsabilidad un proyecto muy importante, el cual deberá terminar en un período de tres meses.
Por estasituación Sonia ha dictado muchas órdenes al equipo de colaboradores y espera el cumplimiento de las mismas. Trata de controlar al equipo de manera rígida y motiva indicando consecuencias negativas en caso deno cumplir con cada una de las tareas.

Procedimiento:
¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Sonia?
Aplica el estilo Coercitivo.
¿Cuál estilo consideras que debería aplicar paraevitar fricciones y mejorar los resultados?
Estilo Directivo.
¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo?
Sonia es una persona enfocada a los resultados, espera el cumplimiento de sus instrucciones alpie de la letra, por lo tanto el estilo afiliativo no le corresponde.
Sonia es nueva en la empresa, aunque le convendría relacionarse más con la gente que dirige, opta por ser más clara y concisa,el estilo democrático no aplica, ya que Sonia es la responsable de un proyecto, y es ella quien tiene la visión del objetivo de dicho proyecto.
El proyecto depende de un grupo de personas que estánbajo su dirección, además que la situación no especifica si la empresa tiene alguna certificación de calidad.
En esta empresa, el rol del empleado es prestar su servicio. La situación planteada no dadetalles acerca de la promoción que se haga a sus empleados hacia nuevos puestos. Estilo tutorial tampoco aplica.

|Estilo |Características |Situación aplicable...