Estilos de liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO


1.- ¿Cuáles son las características más resaltantes de cada uno de los estilos de liderazgo?

A.- LIDER AUSENTE
Es más conocido como el “jefe fantasma”, está presente en la empresa pero solo en forma física, se le ve de vez en cuando, vive en su propio mundo y por tal motivo, no mantiene una relación con sus colaboradores.
Generalmente son técnicos que han sidoascendidos.
No está centrado en ayudar a las personas a lograr sus metas y puedan salir adelante.


B.- LÍDER TRANSACCIONAL

Asume un rol más activo, existe una relación con el personal, reconoce las necesidades y los deseos de sus colaboradores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados y consiganmayor productividad.
Promueve el cumplimiento de metas motivando a su personal a través de recompensas, incentivos económicos y materiales; es decir realiza una transacción comercial entre ellos con el único fin de conseguir poder y estatus.
Los líderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia; aunquebuscan su propio beneficio para conseguir poder y status.






C.- LÍDER TRANSFORMADOR
Predica con el ejemplo solo así se tiene el poder para influenciar y movilizar a las personas.
Manifiesta una preocupación única por sus empleados, este líder mantiene interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir contodos y con él mismo, con el bien o fin de la empresa.
Orienta a su personal hacia una causa con significado
El líder transformador impulsa, motiva a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes
Estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder.
Predica con el ejemplo, solo así convence a las personas que están a sucargo.
Transforma y desarrolla a los subordinados elevándolos a niveles más altos del ser, dar y necesitar.

D.- LIDERAZGO SIN AUTORIDAD
- Este liderazgo ocurre cuando a pesar de no tener autoridad sobre un grupo de personas, suelen tomar la iniciativa y generar un cambio positivo en la empresa.
- Presentan un gran espíritu de servicio y amor a los demás.
- Su liderazgo no es sencillo porque debeconvencer y persuadir.

E.- SEUDO LÍDER
Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
Egocéntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
A este tipo de líder, no se le debe enfrentar. Se puede fomentar una coalición ordenada.
Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va arealizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada.



2.- ¿Cuáles son los aspectos negativos de cada uno de los estilos de liderazgo que se podrían mejorar?

A. LÍDER AUSENTE

1.- Es aquel líder que no toma decisiones, no decide inteligentemente, no toma riesgos, sino por el contrario las demora.
2.- Nadie sabe hacia dónde va, no visiona, no traza metas, no dirige a las personas hacianingún rumbo.
3.- Da el poder de forma irresponsable, no lo delega, esto quiere decir que no capacita a las personas ni las prepara para que puedan asumir con responsabilidad su función generando muchas veces que las personas fracasen al no estar capacitadas.

B.- LÍDER TRANSACCIONAL

1. Con este tipo de liderazgo, se logra satisfacer las necesidades de logro y quizás de autoestima, pero lanecesidad de trascendencia no satisface.
2. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas.
3. Buscan su propio beneficio, no le interesan el bienestar de la empresa, solo le interesa su área y sus propias metas; este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es...