Estilos De Liderazgo

Estilos | Características | Efectos Positivos | Efectos negativos | Recomendaciones |
Estilo Coercitivo | * Poco flexible * Las personas sienten que no se las respeta * Desaparece el sentidode responsabilidad (las personas dejan de tener iniciativa) | * Ayuda a romper costumbres perjudiciales para el negocio * Es siempre apropiado durante auténticas urgencias. * Puede valer enel caso de empleados problemáticos, con quienes otros intentos hayan fracasado. | * Tiene efectos negativos sobre el sistema de recompensa. * La falta de una visión supone la pérdida de claridad ycompromiso con la organización. | * Debe ser utilizado en situaciones específicas y sólo por el lapso de tiempo en el que dure la crisis, luego cambiar de estilo. |
Estilo Orientativo | * Ellíder orientativo es un visionario. * Motiva a las personas. * Maximiza el compromiso hacia los objetivos y la estrategia de la organización * Otorgan a su gente la libertad para innovar,experimentar y tomar riesgos calculados. | * Las personas entienden que su trabajo importa y saben por qué. | * Deja a las personas mucho margen para averiguar su propio camino. * Puede destruir elespíritu igualitario necesario en un equipo efectivo | * No recomendable cuando el líder trabaja con un equipo de expertos. |
Estilo Afiliativo | * Valoran a los individuos y sus emociones porencima de las tareas y los objetivos * Le da mucha importancia a los lazos afectivos * Aumenta la flexibilidad. | * Tiene un efecto muy positivo sobre la comunicación | * Su enfoquebasado en el elogio puede permitir que un desempeño pobre no se corrija | * Deben emplearlo en particular cuando intentan fomentar la armonía del equipo, subir la moral, mejorar la comunicación o crearmás confianza |
Estilo Participativo | * Deja que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos y a la forma en que hacen su trabajo * Incrementa la flexibilidad...