Estilos De Liderazgo

Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores, para lo cual es indispensable una supervisión eficaz (eficiente/eficaz).
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posiblela realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de laempresa.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características individuales en la persona que cumple esta misión.
La actitud y el comportamiento que utiliza o ejerce un supervisor ayudara en la motivación o desmotivación de sus colaboradores. Por tal razón, esimportante que el supervisor se autoanalice y verifique cuál es su estilo de liderazgo para lograr que las cosas sucedan.
Los componentes esenciales para que se dé una supervisión con liderazgo son:
a) Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
b) Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
c) Capacidadpara inspirar.
d) Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría sino también en la práctica de las empresas de hoy.
1.- Liderazgo autocrático
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde el líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores oequipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque lasventajas del control superan las desventajas.

2.- Liderazgo transaccional
Este estilo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.El líder transaccional es un tipo de gerente, no es un verdadero liderazgo, porque su objetivo es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
3.- Liderazgo burocrático
Son aquellos que hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos deseguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
4. Liderazgo carismático
Este es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran mucho entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en susequipos y esto genera problemas y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

5.- Liderazgo transformacional
Este es considerado como el liderazgo verdadero por la mayoría de los teóricos ya que inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su...