Estilos De Liderazgos

Estilos de liderazgo | Cuando Un líder lo utiliza. | Mas Eficaz Cuando | Es Menos Eficaz cuando |
Coercitivo o Autoritario | • Dicta muchas órdenes.• Espera cumplimiento yobediencia inmediata.•Controla de manera rígida.• Motiva indicandoconsecuencias negativasdel no cumplimiento enlugar de recompensar elcumplimiento. | • Se aplica a trabajosrelativamente directos.• Hay situaciones de crisis.•Los colaboradoresNecesitadirecciones claras.• El incumplimientoprovocaría serios problemas.• Se trata de un colaboradorproblemático. | • Se trata de trabajoscomplejos.• Se usa consistentementeya queprovoca rebeldía.• Se trata de colaboradoresauto motivados, capaces,talentosos e innovadores. |
Directivo | • Asume la responsabilidad del desarrollo con una direcciónclara.• Vende la visiónexplicando el porqué de la misma.• Establece normas y supervisa el desempeño delcolaborador en relación con la visión.• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.• Establece un equilibrioentre la retroalimentación correctivay la positiva. | • Es época de cambioporque se necesita dedirección y normas claras.• El líder es un experto ouna autoridad.• Se trata de colaboradoresnuevos quedependen de laorientación activa del líder. | • El líder carece decredibilidad.• Se trata de colaboradoresexperimentados y/o equiposautodirigidos. |
AFILIATIVO | • Se interesa más en promover relacionesamistosas entre los miembros del equipo.• Enfatiza sobre las necesidades emocionales de los colaboradores y en las cosasque los tienen contentos.• Evita confrontaciones relacionadas con el desempeño.•Pone menos énfasis en dirigir la tarea y se enfoca satisfacer las necesidades emocionales de loscolaboradores. | • Se utiliza como parte deun repertorio incluyendolos estilos Coercitivo,Democrático oTutorial.• Los trabajos son rutinariosy el desempeño de los colaboradores es adecuado.• Se busca el trabajoarmónico entre gruposdiversos y conflictivos. | El desempeño esinadecuado por lo que hay...