Estilos de planificación

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Barquisimeto, Edo. Lara








Estilos de Planificación






Maestrantes
Yepsali Liscano
Mayra Castillo
Argelis Timaure
Yailis Amaro
Maritza Pérez
Sección “E”
Estilos de planificación

Planificación normativaEs una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamentos acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar. Los planes operativos son a corto plazo

Características de la planificación normativa

Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.
Es un proceso riguroso y muyespecífico donde los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
Está basado en el deber ser.
Está constituido por 3 etapas principales: la misión, la visión y las estrategias globales.
Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.
Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas han sidopreviamente estudiados y rigurosamente aplicadas.
Por otra parte, la planificación normativa es el punto de partida, es el modelo analítico que explica la situación del problema para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros involucrado en el objetivo a realizar seguidamente en la planeación normativa, sus elementos ofases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son visión, la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenarios para contar con posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es parte de esta etapa. De hecho algunos autores la llaman fase normativa prospectiva.
Por otro lado según Ozbechan (citado por Miklosy Tello 1999) la planeación normativa consiste endefinir ideales y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados, en tanto la visión habla de lo que debería ser hecho la misión tiene la razón de ser de la institución y los valores son la guía de conducta que apoyará el día a día, para ir trabajando y cumpliendo con lo planeado.
Como los escenarios son imágenes del futuro, brindan a la institución un ampliorango de posibilidades sobre las cuales tomar decisiones y acciones sobre el modelo donde el planificador expresa el estado deseado del objeto en el futuro.
¿Qué se quiere? ¿Cómo se logrará? ¿Con que se logrará? ¿En cuánto tiempo se logrará? ¿Cuánto se logrará?.

Crisis del modelo de planificación normativa

Los cambios que ha generado el proceso de descentralización en el aparatogubernamental trajo consigo la revisión del concepto de región en el ámbito de la planificación. Sobre el particular la comisión para la reforma del estado (COPRE) sugiere que en la planificación del desarrollo, la región como concepto debe estar referida a los ámbitos espaciales de los estados y los municipios.
Además el nivel estadal tiene su fundamento en la ley de la descentralizacióndelimitación y transformación de competencia de los procesos públicos y la Ley Orgánica de Ordenación del Territorio, la Ley de descentralización en su artículo 4 capitulo 2 señala que serán transferidos a los estados entre otros tradicionalmente prestados por el nivel central, la planificación, coordinación y promoción del desarrollo integral de conformidad con las leyes nacionales de la materia. Enconsecuencia, la ley de la materia. En consecuencia, la ley prevé la participación y responsabilidad de las gobernaciones de estado en la elaboración del plan de desarrollo del estado y el plan operativo anual.
Con respecto a la crisis que padece la sociedad cabe identificar aquellos aspectos que parecen tener una relación más directa con el planeamiento y la administración de la educación....