Estimacion

Debe estimarse la cantidad de esfuerzo de trabajo requerido y la cantidad de recursos para completar la actividad; esto permite determinar la cantidad de periodos de trabajo (duración de laactividad) necesarios para completar la actividad.
La estimación de la duración se elabora de forma gradual, y el proceso evalúa la calidad y disponibilidad de los datos de partida. Por ejemplo, a medida quese desarrollan la ingeniería del producto y el trabajo de diseño, se dispone de datos más detallados y precisos, por lo que mejora la exactitud de las estimaciones de la duración. De esta manera, laestimación de la duración será cada vez más exacta y de mejor calidad conforme se avance en el Proyecto.

Estimación duración, esfuerzo. (Planificación: actividad crucial del proceso de gestión desoftware
Cuando se planifica un proyecto se tienen que obtener estimaciones del esfuerzo humano requerido, de la duración cronológica del proyecto, costo y recursos. En muchos casos, se hace valiéndosede la experiencia Se han desarrollado técnicas de estimaciones que tienen en común, los siguientes atributos:

Se ha de establecer de antemano el ámbito del proyecto.

Se usan las métricas delsoftware, como base para la estimación (mediciones del pasado).

El proyecto se desglosa en partes más pequeñas y se estiman individualmente.

Los factores que afectan a la estimación de un proyecto sonbasicamente dos: la complejidad del proyecto y el tamaño del mismo.

Estimación de duración, esfuerzo y costo: Puedo utilizar técnicas de:
a) descomposición, b) modelos empíricos de estimación (prototipos) o, c) herramientas automáticas que calculan el estimado.

a) Técnicas de descomposición: consiste en dividir funcionalmente el sistema, y pronosticar el esfuerzo asociado a cada función usandotanto la cantidad de líneas de código, como así también, los puntos de función (ver capítulo anterior), luego agrupo todos los estimados en uno general.

b) Podemos dar como ejemplo a COCOMO : que es un...