Estimación de proyectos

COMBINACION DE ALTERNATIVAS PARA LA ESTIMACION DE PROYECTOS SOFTWARE
Gramajo, E., García-Martínez, R., Rossi, B., Claverie, E. y Britos, P.
CAPIS - CENTRO DE ACTUALIZACION PERMANENTE EN INGENIERIA DE SOFTWARE

RESUMEN La utilización de metodologías tradicionales para la estimación de proyectos software ha resuelto correctamente la necesidad de conocer la duración de un proyecto como unavariable dependiente de los recursos a emplear. Se propone en este trabajo la combinación de las técnicas de Puntos de Función y COCOMO para establecer una estimación dependiente de un conjunto de variables consideradas en un proyecto para establecer una estimación mas precisa del mismo. Se plantean en el trabajo aspectos críticos que necesitan ser profundizados a fin de obtener un aprovechamientomayor de los métodos descriptos. Palabras Clave Puntos de Función – Estimación de proyectos – COCOMO – Duración proyecto – Orientado a Objetos 1. INTRODUCCIÓN Actualmente se dispone de técnicas para estimación de proyectos que permiten la realización de evaluaciones más precisas que las obtenidas a través de métodos tradicionales (orientadas a calcular individualmente el esfuerzo correspondiente acada una de las actividades del mismo). Se analizarán dos de ellas, Puntos de Función (International Function Point users Group. Function Point Counting Practices Manual) y COCOMO (Londeix B, Cost Estimation for Software Development) a fin de examinar no solo sus ventajas sino también sus aspectos críticos con el propósito de mostrar que mediante la interacción de ambas pueden subsanarse algunos deellos. Por último se presentará como caso de estudio un análisis comparativo de la estimación de un proyecto en función de diferentes lenguajes de programación a utilizar, para la implementación del diseño, con la finalidad de comparar su variación respecto de las variables mencionadas. 2. MÉTODO TRADICIONAL Las distintas metodologías tradicionales de estimación de (Böem B.W.,Software EngineeringEconomics) proporcionan un dato básico (horas hombre) a aplicar al proyecto, entendiéndose por ésta a cantidad de horas a utilizar, a partir de lo cual y mediante la utilización de diversos ratios tales como pesos/hora u horas/persona pueden deducirse otros valores de estimación como el costo, personal involucrado, etc.

Basándonos en la experiencia recogida en la actividad profesional(ITBA-CAPIS. Carpetas de la Carrera de Posgrado en Ingeniería del Software) se plantean basicamente dos situaciones (que son ejemplificadas en la figura 1, en la cual se muestra el proceso de estimación de acuerdo al enfoque tradicional que determina las horas hombre necesarias a partir de las que se calculan los costos y en función de los plazos de entrega acordados, se llega finalmente a establecer lacantidad de personal a utilizar). Primera Situación: Tiene que ver con el costo estimado del proyecto (a partir de estimar horas hombre) el cual está directamente relacionado al ratio utilizado y considerando los plazos de entrega se converge a un valor que satisfaga a las partes involucradas.
ESTIMAR HORAS HOMBRE ESTIMAR EL COSTO

DETERMINAR PLAZOS DE ENTREGA

DETERMINAR EL PERSONALINVOLUCRADO

Figura 1: Enfoque tradicional para estimación de proyectos

Segunda Situación: Está íntimamente relacionado con la estimación del tiempo total del proyecto ya que es determinado por dos criterios que normalmente se oponen según nos refiramos al punto de vista del usuario o del desarrollador. Para explicar mejor la idea y simplificándola podemos sintetizar que el desarrollador tratará deextender el proyecto lo máximo posible a fin de asegurar su cumplimiento y el usuario, por el contrario pretenderá reducirlo. Dado que los métodos tradicionales proporcionan una medida de las horas hombre necesarias para aplicar al proyecto, la discusión se centra en la asignación de personal de manera de acortar proporcionalmente el tiempo total en función de aumentar aquella variable. Si bien...