Estrategías Comerciales Area Textil
Páginas: 11 (2661 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
TEMA:
ESTRATEGIAS COMERCIALES UNIFORMES A TRAVÉS DE CONSORCIOS en la microempresa textil COMO FACTOR DE competitividad en EL MARCO DEL ATPA
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad se evidencia un notable crecimiento de la importancia de la microempresa manufacturera en el país. Estudios gubernamentales afirman que este sector ocupa aproximadamente el 80% de la mano de obra en susdiferentes subsectores como ser: la microindustria textil, carpintería - ebanistería, joyería - bisutería, peletería y otros. Dentro de estos subsectores se destaca la actividad artesanal, pues gran parte del proceso productivo de la microempresa manufacturera es artesanal, no solo por el hecho de no encontrar las condiciones óptimas para tecnificar este proceso, sino por factores culturales ytradicionales que caracterizan a la población que a través de generaciones se transmiten habilidades y destrezas en torno a la confección de artículos hartamente apreciados por su calidad y colorido.
2. problema
En la gestión 2002, se ha aprobado en los Estados Unidos, la ampliación del Acuerdo de Preferencias Arancelarias que beneficia a Bolivia y a otros países andinos, a partir del no pago dearanceles aduaneros por la importación en el país del norte de productos textiles y otras manufacturas. Tal situación permitiría a la industria nacional llegar a ese mercado con mayores perspectivas competitivas, sin embargo, al parecer la industria nacional, sobre todo aquella de menor capacidad productiva y financiera como son las micro y pequeñas industrias, no están adoptando acciones concretasque les permita acceder a este mercado. Si bien en la gestión 2003, se conoció la conformación de grupos empresariales importantes con este fin, la mayor parte de empresas que no pasan de ser micro y pequeñas parecen estar fuera de este proceso.
Se debe destacar que el sector de la micro y pequeña industria textil, es uno de los sectores que más mano de obra capta, inclusive en muchos casos talsituación pasa desapercibida, pues una gran cantidad de estas unidades económicas trabajan informalmente. Es justamente, el hecho de que principalmente la micro industria textil, trabaja de una manera individualizada, lo que las hace más débiles competitivamente hablando, pues empresas con mayor capacidad productiva y financiera tienden a conformar alianzas, holdings y consorcios empresariales,lo que les permite acaparar la mayor parte del mercado interno, y acceder con mayor facilidad a mercados internacionales, concretamente al de Estados Unidos.
Por tanto, en base a estas consideraciones, el problema de investigación se plantea de la siguiente manera:
La microindustria textil, no está logrando mayores niveles de competitividad para aprovechar las ventajas del ATPA, comoefecto de su accionar individualizado.
3. JUSTIFICACIÓN
Con el estudio del sector textil, el que interesa a la presente investigación, se pretende analizar las características de fragilidad en cuanto a la organización, a su proceso productivo rudimentario y a la ausencia de estrategias de promoción y comercialización de sus productos en los mercados externos, todos estos factores estánpresentes por el hecho de cada unidad productiva se desempeña en el mercado de manera individual. Dada esta situación es importante generar nuevas formas organizativas para que la importante actividad económica que realiza la microempresa textil, tenga beneficios reales no sólo para sus propietarios sino también para el país en general.
Es por esta razón, que se plantea como unaalternativa de generación de mayores oportunidades para el sector en cuestión, la implementación de grupos microempresariales, a la manera de Consorcios, este hecho permitiría lograr que las unidades microempresariales en conjunto y sin perder su identidad desarrollen estrategias comerciales y promocionales comunes con el objetivo de alcanzar mejores niveles de competitividad no solo en el mercado...
ESTRATEGIAS COMERCIALES UNIFORMES A TRAVÉS DE CONSORCIOS en la microempresa textil COMO FACTOR DE competitividad en EL MARCO DEL ATPA
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad se evidencia un notable crecimiento de la importancia de la microempresa manufacturera en el país. Estudios gubernamentales afirman que este sector ocupa aproximadamente el 80% de la mano de obra en susdiferentes subsectores como ser: la microindustria textil, carpintería - ebanistería, joyería - bisutería, peletería y otros. Dentro de estos subsectores se destaca la actividad artesanal, pues gran parte del proceso productivo de la microempresa manufacturera es artesanal, no solo por el hecho de no encontrar las condiciones óptimas para tecnificar este proceso, sino por factores culturales ytradicionales que caracterizan a la población que a través de generaciones se transmiten habilidades y destrezas en torno a la confección de artículos hartamente apreciados por su calidad y colorido.
2. problema
En la gestión 2002, se ha aprobado en los Estados Unidos, la ampliación del Acuerdo de Preferencias Arancelarias que beneficia a Bolivia y a otros países andinos, a partir del no pago dearanceles aduaneros por la importación en el país del norte de productos textiles y otras manufacturas. Tal situación permitiría a la industria nacional llegar a ese mercado con mayores perspectivas competitivas, sin embargo, al parecer la industria nacional, sobre todo aquella de menor capacidad productiva y financiera como son las micro y pequeñas industrias, no están adoptando acciones concretasque les permita acceder a este mercado. Si bien en la gestión 2003, se conoció la conformación de grupos empresariales importantes con este fin, la mayor parte de empresas que no pasan de ser micro y pequeñas parecen estar fuera de este proceso.
Se debe destacar que el sector de la micro y pequeña industria textil, es uno de los sectores que más mano de obra capta, inclusive en muchos casos talsituación pasa desapercibida, pues una gran cantidad de estas unidades económicas trabajan informalmente. Es justamente, el hecho de que principalmente la micro industria textil, trabaja de una manera individualizada, lo que las hace más débiles competitivamente hablando, pues empresas con mayor capacidad productiva y financiera tienden a conformar alianzas, holdings y consorcios empresariales,lo que les permite acaparar la mayor parte del mercado interno, y acceder con mayor facilidad a mercados internacionales, concretamente al de Estados Unidos.
Por tanto, en base a estas consideraciones, el problema de investigación se plantea de la siguiente manera:
La microindustria textil, no está logrando mayores niveles de competitividad para aprovechar las ventajas del ATPA, comoefecto de su accionar individualizado.
3. JUSTIFICACIÓN
Con el estudio del sector textil, el que interesa a la presente investigación, se pretende analizar las características de fragilidad en cuanto a la organización, a su proceso productivo rudimentario y a la ausencia de estrategias de promoción y comercialización de sus productos en los mercados externos, todos estos factores estánpresentes por el hecho de cada unidad productiva se desempeña en el mercado de manera individual. Dada esta situación es importante generar nuevas formas organizativas para que la importante actividad económica que realiza la microempresa textil, tenga beneficios reales no sólo para sus propietarios sino también para el país en general.
Es por esta razón, que se plantea como unaalternativa de generación de mayores oportunidades para el sector en cuestión, la implementación de grupos microempresariales, a la manera de Consorcios, este hecho permitiría lograr que las unidades microempresariales en conjunto y sin perder su identidad desarrollen estrategias comerciales y promocionales comunes con el objetivo de alcanzar mejores niveles de competitividad no solo en el mercado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.