Estrategia Ccu

Estrategia
CCU tiene como centro de atención liderazgo en costes, ya que se basa en reducir los costos y aumentar su eficiencia en la producción lo máximo posible para obtener una mayor ganancia enel mercado y no tener que subir los precios de sus productor, para así tener una mayor cantidad de gente consumiendo sus productos en el mercado, por lo mismo es la cual predomina con un 89% departicipación del mercado.

Ventajas competitivas:
* CCU, controlada por Inversiones y Rentas con 61,58%, es la que predomina en Chile con 89% de participación del mercado.
* Cuenta con canalespropios de distribución con cobertura en todo Chile.
* El sistema logístico de CCU comprende 16 centros de distribución a lo largo de todo el país.
* CCU opera con asociaciones con líderesmundiales de modo de aprovechar las ventajas, con los que cuentan las diversas empresas extranjeras, y así incrementar su volumen de negocios.
* CCU reúne a más de 4.000 personas, entre profesionales,técnicos y trabajadores calificados, comprometiéndose la empresa a inspirarla a dar lo mejor de sí misma.
* La devaluación del dólar produce un efecto positivo en los costos de las importacionesde las materias primas necesarias en la elaboración de la cervezas), mejorando la competitividad en el mercado local, con esto se ven beneficiados los consumidores a través del precio final.Fundamentos ventajas competitivas
Al contar con canales propios de distribución con cobertura en todo chile logra una reducción de costos en traslados sus productos a nivel nacional, esto permite tener unamayor eficiencia a la hora de entrega del producto, y junto con esto tiene 16 centros de distribución a lo largo del país, logrando así una mayor cobertura en todos sus productos con losconsumidores.
EL tener más de 4.000 personas trabajando, comprometidas con la empresa, logra dar un mejor rendimiento de sí misma, Logrando aumentar su eficiencia de producción viendo así sus costos...