Estrategia Competitiva Industria De La Construccion

Estrategia Competitiva (Alta Gerencia y Dirección Internacional)

TIPO DE EMPRESA SELECCIONADA: CABO Empresa Constructora de Edificios de Apartamentos.

UBICACIÓN RELOJ DE BOWMAN: Posición No 4,percepción bastante alta y 6precio promedio, inmueble con materiales de calidad alta sin defectos de instalación ni de construcción en barrio residencial Tipo A-& B+.

FUENTES DE VENTAJACOMPETITIVA

Recursos: (VC1) Proveedores de insumos, ésta es una fuente de ventaja competitiva fácil de copiar por otros competidores.
Competencias: (VC2) Planificación de obras, se tiene la habilidad deconstruir cronogramas de actividades con bastante precisión para la ejecución de obras, ésta competencia se la adquirió por la experiencia en el rubro.
(VC3) Gestión de Recursos Humanos, permite unadirección más precisa y correcta del personal para la consecución de objetivos.
Las ventajas con las que cuenta ésta empresa en el área de competencias es

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

Estrategiade extensión 1.- Se llevará el producto existente (construcción de apartamentos) a un mercado nuevo (otra(s) ciudad(es) de Bolivia).
Elegí esta opción porque al conocer el rubro de la construcción esmás sencillo llevar el know how y dirigir al personal en otra ciudad frente a otras opciones como p.ej. iniciar un nuevo negocio con un nuevo producto.
Los mecanismos a usar serán: Contratación deun Director regional para la ciudad a la que se vaya a proyectar una obra y se encargará de la dirección y control de todos los profesionales de diseño de las obras, éste a su vez contratará alpersonal de ejecución de obras (obreros) y además se encargará del suministro de materiales y su inventario. Tendrá a su cargo una contadora y una persona encargada exclusivamente de las ventas. En lacentral, el gerente general recibirá informes semanales del director regional del estado de obra y el flujo de caja.

Estrategia de extensión 2.- Se enfocará a otro segmento de mercado, es decir, que...