Estrategia Competitiva resumen 1

Estrategia Competitiva
Michael E. Porter
Para M. Porter ubicarse en un sector industrial lleva consigo entender de qué forma empresarialmente debemos relacionarnos con el medio ambiente.
Esto setransforma en un análisis que comprende la formulación de una estrategia que me permita lograr los objetivos empresariales, donde la clave se encuentra en las distintas habilidades de las empresas paraenfrentar las fuerzas externas bajo la intensidad de competencia de nuestro sector industrial.
Por lo tanto, el objetivo de la estrategia competitiva recae en encontrar una posición en el sectorindustrial, donde la empresa pueda enfrentarse a las fuerzas competitivas y que estas se transformen a su favor en relación a las metas propuestas.
Porter comienza por dar a entender que las fuerzasexternas por lo general afectan a todas las empresas del sector industrial. Por ende la armonía de la planificación empresarial necesita tener claro la intensidad competitiva del sector, y así es posibleen el rubro generar diferenciación del producto que por cierto es razón esencial para tener una clientela. Otros factores como el capital, los costos cambiantes, acceso a los canales de distribución,las políticas gubernamentales y la tecnología son fuerzas cambiantes, las que por necesidad a medida que pasa el tiempo obliga atacar la estrategia acorde a lo que pasa hoy y en el futuro (tantoofensivamente como defensivamente).
Teniendo en cuenta los factores antes mencionados, Porter manifiesta que por medio de la experiencia la empresa debe afrontar la competencia con tres estrategiasgenéricas:
a)En primer lugar el “Liderazgo en Costos” por la diferenciación que se presenta en tecnología o la especialización en el proceso productivo.
b)En segundo lugar la “diferenciación” puesto que laempresa es capaz de ofrecer un producto único que lleva consigo calidad, diseño y todo el valor agregado que lo haga diferente ante la competencia.
c) Por último, la “alta segmentación” que se...