Estrategia competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANALISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE UNA POSICION COMPETITIVA FAVORABLE EN UN SECTOR INDUSTRIAL. DOS CUESTIONES SOSTIENEN LA ELECCION DE LAESTRATEGIA COMPETITIVA:

1.-EL ATRACTIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES PARA LA UTILIDAD A LARGO PLAZO Y LOS FACTORES QUE LO DETERMINAN.

2.-LOS DETERMINANTES DE UNA POSICION COMPETITIVA RELATIVA DENTRODE UN SECTOR INDUSTRIAL.

TANTO LO ATRACTIVO DEL SECTOR INDUSTRIAL COMO LA POSICION COMPETITIVA PUEDEN SER CONFORMADAS POR UNA EMPRESA, Y ESTO HACE LA ELECCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA RETADORAE INTERESANTE.LA ESTRATEGIA COMPETITIVA RESPONDE AL AMBIENTE A FAVOR DE UNA EMPRESA.

MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS

ES EL PROPUESTO POR MICHAEL E. PORKER, DENOMINADO MODELO DE LAS CINCOFUERZAS. ESTA FUERZAS SE CONCENTRAN DENTRO DE LA COMPETENCIA DE UNA INDUSTRIA. LA ORGANIZACIÓN DEBE EVALUAR SUS OBJETIVOS Y RECURSOS FEENTE A ESTAS CINCO FUERZAS QUE RIGEN LA COMPETENCIA INDUSTRIAL.

UNAFUERZA COMPETITIVA SOLIDA SE CONSIDERA UNA AMENAZA PUESTO QUE DISMINUYE LAS UTILIDADES.

HILL Y JONES REPRESENTN EL MODELO DE PORTER DE LA SIGUIENTE MNAERA:

FUERZA 1- AMENAZA DE INGRESOS DE NUEVOSCOMPETIDORES

FUERZA 2- LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

FUERZA 3- PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

FUERZA 4-PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

FUERZA 5- AMENAZA DE INGRESODE PRODUCTOS SUSTITUTOS

BARRERAS DE ENTRADA PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA

1. ECONOMIA DE ESCALA
2. DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
3. INVERSIONES DE CAPITAL
4. DESVENTAJA EN COSTOSINDEPENDIENTEMENTE DE LA ESCALA
5. ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCION
6. POLITICA GUBERNAMENTAL

DETERMINANTES DE LA UTILIDAD DEL SECTOR INDUSTRIAL

ES LO ATRACTIVO DEL SECTOR INDUSTRIAL Y PARA ELLO SEREALIZA UN ANALISIS ESTRUCTURAL DE DICHOS SETORES CON EL OBJETO DE IDENTIFICAR LO ATRACTIVO DEL MISMO.

EL PODER DEL COMPRADOR INFLUYE EN LOS PRECIOS QUE PUEDE FIJAR LA EMPRESA CUANDO AMENAZA CON UNA...