Estrategia Competitiva

Cap 1.
Diseñar una estrategia competitiva consiste en crear una formula general de cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y que políticas se requerirán para alcanzarlas. En otraspalabras estrategia competitiva es una combinación de metas que busca la compañía y los medios con que trata de alcanzarlas.
La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente enrelacionar una empresa con su ambiente, dígase la industria o industrias donde ella compite. La industria contribuye decisivamente a determinar las reglas competitivas del juego.
La meta de laestrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industrial donde pueda defenderse mejor en contra de esas de esas 5 fuerzas o influir en ellas para sacarlesprovecho.
Cap 2.
El capítulo 1 describe: La estrategia competitiva como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse conéxito a las 5 fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.
La mejor estrategia para una empresa determinada, en última instancia es una construcción únicaque refleja sus circunstancias particulares.
Cap 3.
Una estrategia competitiva implica posicionar a una empresa para maximizar el valor de las capacidades que las distinguen de sus competidores. Elobjetivo de un análisis del competidor es desarrollar una perfil de la naturaleza y éxito de los cambios de estrategias que cada competidos podría hacer.
Cap 4.
Una señal del mercado es cualquieracción del competidor que ofrezca una indicación directa e indirecta de sus intenciones, de sus motivos, de sus metas o situación interna. Las señales del mercado son medios indirectos de comunicarseen él, la mayor parte de las prevenientes del comportamiento de un rival transmiten información utilizable en el análisis de la competencia y formulación de estrategias. Si queremos interpretar...