estrategia competitiva

Estrategias competitivas:
Decisiones que una empresa puede tomar para mejorar su desempeño frente a los rivales. Abarcan el cambio estratatégicoLas actividades valiosas, especiales y difíciles de imitar mejoran el desempeño al crear ventajas competitivas.
Singularidad: Poseer recursos y procesos únicos e importantes.
Ej. Recursos:
Financieros (acceso a capital de bajo costo)Reputación: Imagen de marca o el historial de calidad de un producto.
Tecnológico: Patentes, conocimientos prácticos o un magnifico departamento de investigación y desarrollo
Humanos: Excelentes relaciones entre directivos y subordinados, habilidades escasas de gran utilidad
Valor:
Valor: una compañía consigue una ventaja competitiva cuando organiza sus recursos y sus procesos de modo quelos productos o servicios garanticen un precio mayor que el promedio o un costo extremadamente bajo. Ej. Caso BMW-HUNDAI
Dificultad para imitar: es cuando a los competidores le resulta difícil copiar los recursos y procesos únicos e importantes. Dentro de sus estrategias para lograr este fin esta el retener a sus colaboradores más brillantes mediantes altas compensación y beneficios encareciendode este modo la posibilidad de ser pirateados por la competencia.

Cambio estratégico integrado
Consiste en un proceso intencional y coordinado que lleva gradual o radicalmente a modificar en forma sistemática la relación entre el entorno y la dirección estratégica de una compañía, mejorando de ese modo el desempeño y la eficiencia.
Características principales
Orientación estratégica: la cualcomprende la estrategia de la compañía y su diseño organizacional visto como un todo integrado.
El mismo enfoque de análisis aplica para preparar el plan estratégico, al conseguir la adhesión y el soporte correspondiente al planear la implementación y al realizarlo.
Al análisis, a la planeación e implementación se incorporan individuos y grupos para crear un plan más factible, no perder elenfoque estratégico, centrar la atención y los recursos en las competencias más importantes
Etapas de aplicación del cambio estratégico (cuadro 19.2)
Características principales
Orientación estratégica: la cual comprende la estrategia de la compañía y su diseño organizacional visto como un todo integrado.
El mismo enfoque de análisis aplica para preparar el plan estratégico, al conseguir laadhesión y el soporte correspondiente al planear la implementación y al realizarlo.
Al análisis, a la planeación e implementación se incorporan individuos y grupos para crear un plan más factible, no perder el enfoque estratégico, centrar la atención y los recursos en las competencias más importantes
Etapa II: Ejercicio de la decisión estratégica
Una vez conocida la orientación estratégicaactual, habrá que diseñar otra que nos ayuden a planear la estrategia futura y el diseño organizacional. Con esta información los altos ejecutivos formulan la visión de futuro, definen dos o tres estrategias y sus objetivos para hacerlas realidad. En este paso se determina la estrategia deseada (S2) y el Diseño org. Deseado (O2). Determina el contenido del cambio estratégico y la estrategia deseada.El diseño organizacional deseado especifica la cultura y proceso corporativo indispensable para apoyar la nueva estrategia.
Etapa III: Diseñar el plan estratégico
Representa el proceso o el “como” del cambio estratégico. Describe los programas, costo, los tipos, la magnitud de las actividades de cambio. También detalla la manera en que se realizará, los problemas relacionados con el poder y lapolítica, la naturaleza de la cultura organizacional y la capacidad actual de implementarlo.
Etapa IV: Implementación del plan de cambio estratégico
Para este paso se requiere conocer la motivación, la dinámica de grupos y los procesos del cambio
Esta parte se ocupa de los temas de coordinación, adaptación, logrando responsabilidad antes los objetivos, institucionalizar el cambio y resolver...