Estrategia corporativa tema 5. direcciones y métodos de desarrollo

PARTE II: Estrategia corporativa Tema 5. Direcciones y métodos de desarrollo. Introducción mé Introducció
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE LA EMPRESA II (4º LADE)

CARLOS FERRO SOTOcferro@uvigo.es http://webs.uvigo.es/cferro/

Objetivos del Tema

Identificar las dimensiones necesarias para una correcta definición del campo de actividad de una empresa Conocer la relaciónexistente entre las decisiones estratégicas de ámbito corporativo y ámbito competitivo Diferenciar entre estrategia corporativa y estrategia competitiva Conocer el significado de lo que es unaestrategias de desarrollo Distinguir entre desarrollo y crecimiento Identificar los tipos de decisiones básicas a tomar en una estrategia de desarrollo Diferenciar las posibles direcciones de desarrolloIdentificar los distintos métodos de desarrollo Repasar el concepto de sinergia y su taxonomía para entender su papel en las estrategias corporativas

1

Índice del Tema

5.1. Determinación del campode actividad de la empresa Determinació
Modelo de Ansoff (1976) Modelo tridimensional de Abell (1980) Negocio y estrategia competitiva

5.2. Estrategias de desarrollo
Factores influyentes en ladefinición del negocio Desarrollo y Crecimiento: diferencia conceptual Direcciones de desarrollo Métodos de desarrollo

5.3. Sinergias: concepto y clasificación

Determinación del campo de actividadde la empresa

2

Estrategia corporativa

Definición campos de actividad en los que la empresa va a competir: UEN*

DECLARACIÓN DE MISIÓN DE LA EMPRESA

Implica decisiones de carácterestratégico tomadas a nivel corporativo

* Unidades Estratégicas de Negocio

Negocio de la empresa
Modelo de Ansoff (1976)

FUNCIÓN que desempeña el producto para el usuario FUNCIÓ

PRODUCTO¿Qué se va a producir? TECNOLOGÍA que utiliza para desarrollar dicha función TECNOLOGÍ

MERCADO
¿Dónde se va a comercializar el producto?

GRUPO DE CLIENTES atendidos

FUNCIONES que se ofrecen a...