TEMA 3 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

TEMA 3 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS: DINÁMICA COMPETITIVA



1. implicaciones de la estructura de la industria para la formulación de la estrategia


Hay que tener en cuenta tres implicaciones, por un lado el ciclo de vida/grado de madurez del sector y por otro el lado de concentración y el de la competencia internacional

Ciclo de vida

1.Sectores maduros
Reducción de la tasa de crecimiento:estancamiento gradual de las ventas y probable exceso de capacidad Creciente intensidad de la competencia
Dificultad para conseguir ventajas competitivos en costes
-Difusión de la tecnología
-Aparición de competidores localizados en países con costes más bajos
Difícil diferenciación de los productos
- Clientes expertos en la compra y el consumo del producto
- Estandarización de losproductos ofrecidos


2.Sectores en declive
Tasa de crecimiento negativa en ventas y beneficios Exceso de capacidad
Alta edad media de recursos físicos y humanos
Competencia agresiva basada en precios
Reducción de competidores en función de barreras de salida


Aspectos clave
Los tipos de declive que puede haber (favorable o desfavorable) dependen de estos factores:
Ajuste oferta - demanda- Velocidad del declive y posibilidad de prever la evolución
- Existencia - inexistencia de barreras de salida
- Estrategias de las empresas instaladas /supervivientes
Naturaleza de la demanda
-Existencia de bolsas de demanda insatisfecha
-Dificultad para diferenciar los productos

3.Sectores emergentes
Barreras de entrada aún bajas (inestabilidad de la oferta)
Atractivo elevado(potencial de crecimiento)
Costes iniciales elevados pero curvas de experiencia pronunciadas
Incertidumbre (tecnológica, estratégica, comercial)
Horizonte temporal a corto plazo

Aspectos clave:
Vigilancia constante de la evolución del sector y de las tecnologías dominantes
Gestión del riesgo (cooperación con clientes principales, sistemas de alerta temprana, flexibilidad) Elección del momento deentrada



Grado de concentración

Fragmentación/concentración

1.SECTORES FRAGMENTADOS
Ninguna empresa tiene una participación importante ni puede ejercer influencia sobre los resultados del sector
Barreras de entrada débiles
Ausencia de economías de escala o existencia de deseconomías de escala
Grado de concentración bajo y número de empresas elevado
Poder competitivo escaso / podernegociador bajo


Aspectos clave
No necesariamente razones económicas: statu quo histórico

Razones económicas:
Barreras de entrada bajas
Ausencia de economías de escala o existencia de deseconomías de escala
-Costes de transporte elevados a que limitan la tamaño de la planta
-Costes de inventario elevados o fluctuaciones erráticas de las ventas
-Latamaño no proporciona ventajas frente a clientes i/o proveedores
Los clientes solicitan lotes pequeños o "a mida"
Es muy importante el servicio personal
Hay una gran diversidad de gustos que impiden competir con Productos Estandarizados
-Novedad del sector / falta de consolidación




2. SECTORES GLOBALES
Competencia mundial
-Para sercompetitiva, una empresa debe poseer posiciones competitivas sostenibles en los principales mercados del mundo (elegida + BRICS)
Existencia de ventajas comparativas
-Ventaja comparativa país por sector d'activitat = (exportaciones - importaciones) / PIB
Economías de escala
experiencia globales
Movilidad de la producción
Efecto globalidad - adaptación local (diferenciación por mercados)Riesgo de competencia

Sectores multidomésticos/globales








DINÁMICA COMPETITIVA

1.Análisis de proveedores


PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
Importancia de los proveedores para la empresa
Estructura
Grado de concentración
Distribución de los proveedores: monopolio
Mayor concentración implica mayor poder de negociación

Posibilidades de integración vertical...