ESTRATEGIA CORPORATIVA

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE NEGOCIOS
DIRECCIÓN FINANCIERA

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

REALIZADO POR:
COLINA MERCYS
FALCO ORIANNE
RAMUNNO MARCO
PEREZ
MARICARMEN

CUANDO DIVERSIFICAR
• Cuando la rentabilidad de la industria principal ha disminuido, lo que motiva la
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•
•

búsqueda de nuevas oportunidades de negocios.
Cuando detecta oportunidades para expandirse en nuevas industriascuyas
tecnologías y productos complemente el negocio actual.
Cuando puede diversificarse a negocios que estén relacionados con el negocio
actual de la empresa, que abra nuevas vías para reducir los costos al compartir
o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosos.
Cuando se tiene una marca conocida que pueda aportar valor a productos de
otros negocios o se tiene alta capacidadde producción

AUMENTAR EL VALOR PARA LOS
ACCIONISTAS
• Prueba del atractivo de la industria. La industria en la que se va a entrar debe
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ser bastante atractiva para que arroje buenos rendimientos sobre la inversión
de forma continua
Prueba del costo de entrada. El costo de entrar en una industria deseada no
debe ser tan grande que perjudique el potencial de obtener buenas utilidades.
Pruebade la mejoría. Diversificarse en nuevos negocios debe significar un
potencial para los negocios actuales de la empresa; los negocios nuevos, a su
vez, deben desempeñarse mejor juntos, bajo una sola corporación, de lo que lo
harían si operasen por separado, como negocios independientes, efecto
conocido como sinergia.

ESTRATEGIAS PARA ENTRAR EN
NUEVOS NEGOCIOS

• Compra de un negocio existente: esel medio más popular de diversificarse hacia

otras industrias.
• Fundación interna:es un medio cada vez más importante para que las empresas
se diversifiquen, e implica construir un nuevo negocio desde cero
• Empresas conjuntas o empresas de riesgo compartido:son una nueva entidad
corporativa que es propiedad de dos o más compañías. Una empresa conjunta es
útil para entrar en un negocio nuevopor:
-Es un buen vehículo para perseguir una oportunidad demasiado compleja o
arriesgada, o bien poco económica para que una compañía la emprenda sola
-Las empresas conjuntas tienen sentido cuando las oportunidades de una nueva
industria requieren una mayor variedad de competencias y conocimientos de los
que domina una compañía.
-Para diversificarse en una nueva industria cuando la diversificaciónentraña tener
que operar en otro país

ELEGIR UN MODO DE ENTRADA
• La cuestión de los recursos críticos y las capacidades: Si una empresa cuenta
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•
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con todos los recursos que necesita para abrir un nuevo negocio o será capaz de
adquirir o arrendar con facilidad cualquier recurso faltante, puede elegir entrar en el
negocio mediante fundación interna.
La cuestión de las barreras de entrada:implica ver si las barreras de entrada
impedirían que se presente un nuevo aspirante y tuviese éxito en la industria.
La cuestión de la rapidez: La rapidez es otro factor determinante para decidir si se
entra en un nuevo negocio. La adquisición es el modo preferido de entrada cuando la
rapidez es esencial, como sucede en las industrias de cambios vertiginosos en las que
los participantes ágilesobtienen ventajas basadas en la experiencia
La cuestión del costo comparativo: La adquisición es un modo de entrada de altos
costos porque se debe pagar un costo adicional sobre el precio de mercado de la
empresa por adquirir.

ELEGIR LA RUTA DE LA DIVERSIFICACIÓN. NEGOCIOS
RELACIONADOS CONTRA NO RELACIONADOS

• NEGOCIOS RELACIONADOS:poseen correspondencias
•

transferibles de valor competitivo en suscadenas de valor.
DIFERENTES O NO RELACIONADOS :cuando las actividades
que comprenden sus respectivas cadenas de valor son tan
diferentes que no se da ninguna relación mutua de valor
competitivo.

CORRESPONDENCIA ESTRATÉGICA Y
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS
RELACIONADOS
Hay una correspondencia estratégica cuando las cadenas de
valor de diferentes negocios presentan oportunidades para
transferir...