Estrategia Creativa

ESTRATEGIA PUBLICITARIA

CLIENTE : Geoprox S.A.C.
SERVICIO : Campaña Publicitaria
FECHA : 24/11/2008




I.- DATOS DE LA EMPRESA:
Geoprox S.A., es una empresa líder importadora y comercializadora de alimentos para el mercado nacional, y como parte de su política de expansión comercial tiene prevista la importación y distribución del licor de bandera brasilero – la cachaça - para elPerú.


Misión

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la importación y comercialización de productos alimenticios que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de Geoprox S.A. se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía dentro dela misma y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.


Visión

Somos una empresa de capitales peruanos. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con productos alimenticios importados de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.



II.- PRODUCTO:


VENTAJAS:


• Ideal para degustar en cualquier época del año y acualquier hora del día.
• Nuestro producto ha pasado por un proceso de "multidestilación", que permite controlar separadamente los componentes de la cachaça, siendo posible producir bebidas con alto grado de pureza y baja acidez en larga escala.
• Es una bebida brasileña espiritual, tradicional, natural y pura, con paladar agradable y con aroma característico, se puede servir sola, conhielo, mezclada con jugo de fruta y especialmente en la preparación de la famosa "caipiriña".







III.- COMPETENCIA


• Nuestra competencia directa por el momento no es considerable, ya que la cachaça no ha logrado ingresar agresivamente al mercado peruano, sin embargo en nuestra investigación de mercado hemos podido identificar que se viene comercializando cachaça “Sagatiba” a unprecio mayor al cual Geoprox S.A. importadora de alimentos tiene prevista su venta; ventaja competitiva que nos permitirá ganar rápidamente un nicho de mercado importante, ya que Cachaça Pirassunga cuenta al igual que su competidor –líneas arriba en mención- con las mismas características de fabricación. Nuestra diferenciación se ubica fundamentalmente en el precio y en las certificaciones decalidad obtenidas por el fabricante.


• Nuestra competencia indirecta se constituye por los productos sustitutos que se comercializan en el mercado y en segmento al cual nos abocamos: whisky, tequila, ron y principalmente el pisco. Consideramos al pisco como el principal competidor indirecto ya que en nuestro país es considerado el licor de bandera, siendo factor influyente en la decisión decompra de los consumidores peruanos.





IV.- TARGET GROUP

PRIMARIO:


Sector masculino del Perú de 35 a 50 años.
NSE: A – B, especialmente de la región natural costa.



V.- ESTRATEGIA DE COMUNICACION

a) OBJETIVOS:

• Posicionar la marca “Cachaça Pirassunga” en el mercado nacional de la costa peruana.


• Asociar la compra decachaça con la preparación de caipirinha al igual que se asocia al pisco con el pisco sour.

• Incrementar el consumo de Cachaça Pirassunga en target al cual nos dirigimos.

b) CATEGORIA O GENERICO:


• Tradición
• Pureza
• Aroma






c) RECORDACION:


• Se requiere de un posicionamiento


• Una frase decampaña, sencilla y dinámica, que consolide el mensaje a través de las piezas publicitarias.

• Elementos visuales y sonoros que permitan la identificación y por lo tanto recordación a través de la publicidad televisiva, radial, exterior y en prensa escrita.


d) TONO DE COMUNICACION:


Usaremos un tono de comunicación sofisticado, moderno y sugerente, que nos permita...