ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
2.1. Estrategia Genérica de la empresa
De las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter, la que se utilizará para Pruébalo! es la de diferenciación debido a que sus afiliados yusuarios tendrán la posibilidad de obtener ciertos beneficios, explicados en la definición de negocio, los cuales harán que la aplicación sea percibida como única.
Los métodos para lograr ladiferenciación en Pruébalo! serán a través de las características especiales y el servicio que le brinda la aplicación a los dos actores fundamentales del proyecto, es decir al afiliado y al cliente. Caberesaltar, que esta estrategia de diferenciación no busca ignorar los costos, simplemente no los tiene como objetivo primordial, por tal razón se han presentado tres paquetes con diferentes prestacionespara los afiliados que se han explicado anteriormente.
Implementando esta estrategia, Pruébalo! se desempeñará como el intermediario más exitoso que facilita la planeación gastronómica entre susafiliados y usuarios.
1. Análisis PEST
El Análisis Pest fue realizado para el país Sudamericano del Perú, se basa este análisis en sus datos actuales (2010), del cual se van a observar si el países favorable o no para desarrollar una empresa y se verán sus amenazas u oportunidades.
1.1 Análisis Político
En este año se realizaron elecciones políticas en el Perú , donde salió elegidocomo presidente Ollanta Humala, el cual viene de un mundo político más radical, proteccionista y cuidadoso del mercado, lo cual trajo gran incertidumbre en los primeros meses de su gobierno , con lasinversiones y las empresas, lo cual se reflejo de gran manera en la pérdida de valor durante esos meses en la bolsa de Lima, pero no se ha reflejado las actitudes recién nombradas por el actual gobierno,incluso ha sido más a favor de las empresas bajando algunos impuestos, firmando tratados de libre comercio con EE.UU, Japón, Chile, Algunos países Europeos , lo cual produce un gran apoyo al sector...
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