estrategia de empresa

12.09.2013
Caso práctico Madonna
¿Éxito?  F = función (relación entre las cosas)
1. Depende de cada persona  subjetivo
2. Conseguir objetivos
3. Control del sector (conocer)

Los objetivos son una pieza clave para el éxito empresarial como para en la vida diaria.
Aquella empresa que no tenga claro los objetivos a seguir, no podrá saber hacia dónde va.
Las empresas que cuenten con:Objetivos claros
Conocer sus Capacidades
Conocer su Entorno (conocer competencia, como compite mi sector…)
Contarán con lo imprescindible para que la empresa pueda surgir a flote, solo hace falta el “trabajar”. Ya que el trabajo constante es importante.
Siempre hay épocas, fases, nunca nos vamos a mantener siempre en el mismo punto. Ejemplo el caso de madona que para llegar al éxito hapasado por diferentes fases.
Ej: grafico













OBJETIVOS
MADONNA
GIAP y VIETNAME DEL NORTE
LANCE ARMSTRONG
OBJETIVO
Determinación mental para la búsqueda del estrellato
Reunificación de Vietnam bajo el régimen Comunista
Ganar el Tour de France
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
Identificación de las nuevas tendencias de la cultura popular. Comprensión de los factores de éxitoclave en el mundo del espectáculo
Conocimiento profundo del terreno y comprensión del sistema político de EE.UU.
Diagnóstico de los factores críticos físicos, psicológicos y estratégicos para el rendimiento individual y del equipo
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS
Reconocimiento del talento limitado. Explotación de las fortalezas: auto-promoción, desarrollo de producto y gestión de las relacionesReconocimiento de las debilidades económicas y militares y fortalezas del núcleo político
Desarrollo sistemático de la resistencia individual y de las capacidades del equipo
IMPLEMENTACIÓN
Compromiso y disciplina. Liderazgo carismático. Construcción del equipo. Atención al detalle
Control estricto. Compromiso a largo plazo. Propaganda eficaz. Liderazgo inspirador
Delimitación clara de losroles individuales. Alineación de los incentivos con los objetivos del equipo. Fomento del espíritu corporativo
Factores para el éxito

¿Qué hace una estrategia de éxito?
Implementación efectiva
Objetivo coordinado a largo plazo y sencillo
Profunda comprensión del entorno competitivo
Evaluación objetiva de los recursos
No solo se necesitan estas tres cosas, sino que la persona necesitatrabajar para conseguir sus objetivos, siendo competitiva y por lo tanto teniendo su propia estrategia de empresa.
Estrategia plan general que despliega.


¿Qué es la estrategia?
1. Arte de la guerra/plan de acción/política a seguir
2. Patrón de objetivos/propósitos/metas para alcanzar sus objetivos.
3. PLAN DE ATAQUE (Disney)
Para poder elaborar una estrategia empresarial i poderalcanzar el éxito propio, siempre debemos saber “qué queremos ser”, es decir, Ejemplo: yo quiero ser líder en Catalunya, voy a buscar los caminos para serlo, i no abrirme en España con mi negocio y así centrarme y ser la máxima explotación en Catalunya, es decir, lidereséxito.
Distinciónentre estrategia y táctica:
Estrategia: Plan general que despliega recursos para establecer una posiciónfavorable.
Plan de acción o política a seguir en los negocios. La estrategia es el patrón de objetivos propósitos o metas a alcanzar, planteados de tal manera que definen en que negocio va a estar o esta la compañía, o la clase de compañía que es o que va a ser.
Táctica: esquema para una maniobra específica.
Las decisiones estratégicas:
Son importantes.
Comprometen recursos significativos. Cuandohablamos de recurso en empresas nos referimos tanto a recursos financieros, como de mano de obra (RRHH), o logístico.
Difícilmente reversible. Es decir, cuesta echarte para atrás una vez tomada la estrategia. (Pérdidas de tiempo, de dinero…)
Evolución de la gestión estratégica:

Años 50
Años 60 - Principios 70
Finales 70 - Principios 80
Finales 80 - Principios 90
2000
TEMA DOMINANTE...