Estrategia De Empresa

Informe II Estrategia de la empresa 69

Responder las siguientes preguntas que se encuentran en la presentación Análisis Competitivo, utilice la presentación como guía.



I. Las 5 fuerzascompetitivas del modelo de Porter

1. Ingreso de competidores

•¿Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores, a pesar de las barreras de ingreso existentes?

R: Paraingresar al mercado no es difícil si se cuenta con el capital y el patrimonio adecuado en las empresas Retailer. Lo importante es tratar de ofertar al mercado precios más bajos que la competencia óinvertir en estrategías de merchandising, ya que hablamos de la venta de mismos productos.

• ¿Existen barreras de salida de la industria?

R: Si existen estas barrera, ya que son obstáculos queimpiden o dificultan la salida al mercado, como por ejemplo: ¿Qué es lo que va a vender?, ¿Cual es el costo de fabricar el producto que se va a negociar?, ¿A qué precio se va a vender?

2. Amenazade sustitutos

• ¿Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es más barato?

R: A través de promociones, ofertas, descuentos,etc.

3. Poder denegociación de los compradores

• ¿Cuán fuerte es la posición de los compradores?

R: La posición de los compradores es igual de fuerte que la de los vendedores, ya que ellos entodo momento están dispuestos a maximizar las riquezas de sus empresas. En la negociación están presentes los intereses, los recursos en juego, los valores con que cada parte enfrenta el proceso y, poresto último, los aspectos éticos y morales tendrán también su acción en la misma.

• ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?

R: Nuestra empresa es Retailer, por lo tanto no nosconvendría asociarnos para pedir juntos grandes volúmenes, ya que en primera instancia existen muchos proveedores que están atentos a nuestras necesidades y constantemente nos están facilitando...