proyecto



CONTROL DE VERSIONES
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1.0
CMTSF


17/08/14
Versión original
DICCIONARIO WBS (completo)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
INGENIERIA EN SERVICIOS ELECTRICOS ISE

CÓDIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL WBS
1.1.1
PROJECT CHARTER
OBJETIVO DEL PAQUETE DETRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Iniciar el Proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento que detalla: la definición del proyecto,
definición del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronogramade hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones,
riesgos, y oportunidades del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:



Actividades a realizar:

- Reunión con el Sponsor.
- Elaborar el Project Charter.
- Revisar el Project Charter.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNESINTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: CH
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: AV
Da información: AV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:AV

Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibiruna copia en versión digital del Project
Charter

Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
El Sponsor brindará la información necesaria para
elaborar el Project Charter.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, OCALIDAD, DEL PDT.
Que el Project Charter no sea aprobado.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
Personal: Sponsor - AV , Gestor de Proyectos - CH
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:


QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt:
Después del pdt: ScopeStatement Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.1.2
SCOPE STATEMENT
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Definir con mayor detalle el proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento que establece eltrabajo que debe realizarse,
y los productos entregables que deben producirse.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:



Actividades a realizar:

Reunión con el Sponsor.
Elaborar el Scope Statement.
Revisar el Scope Statement
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LAELABORACIÓN.
Responsable: CH
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: AV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: AV

Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement
debe describir, con mayor detalle que el Project Charter,
lainformación necesaria para el proyecto

Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
El Scope...