Estrategia De Marca

Estrategia de Marca
Se alquilan esposas

Presentado a:
Patricia Mora

Presentado por:
Laura Jerez
Omar Andres Jiménez
Adriana Ladino
Catalina Alvarado

INTRODUCCION
Este trabajo busca crear una estrategia de océano azul haciendo un planteamiento
estratégico con el fin de abrir nuevos mercados, generando nuevas necesidades.
Cuando se habla de planeación estratégica siempre sepiensa en la forma como las
empresas garantizan su crecimiento, sostenibilidad y liderazgo en un mercado
sobrepasando a su competencia, en los últimos años ha sido un término del cual parece
todas las empresas tienen que hacerse expertas si quieren alcanzar esos objetivos,
durante el desarrollo del este trabajo se estudiará lo que se puede llamar como una
"técnica" de planeación estratégica noconvencional, lo anterior sugiere que no se trata
de hacer la planeación estratégica como hasta ahora las empresas lo hacen, por el
contrario se trata de salir de ese "océano rojo" en el que se encuentran hoy en día
compitiendo y abrir un espacio sin competencia llamado "océano azul".

NUESTRO SERVICIO
“Se alquilan esposas” se caracteriza por prestar un servicio completo y personalizado.Queremos innovar en el mercado satisfaciendo necesidades quizás un poco
desatendidas, nuestra empresa integrara en un solo servicio todas las urgencias
domiciliarias que se puedan presentar en su hogar.
Buscamos ser reconocidos y tener una alta diferenciación generando una sensación de
agilidad, responsabilidad y confianza en nuestros clientes, queremos hacerlos sentir
especiales y generardependencia en este tipo de situaciones que se presentan en la
vida diaria.

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Para empezar a definir nuestra estrategia de océano azul, a continuación desarrollamos
los cuatro aspectos importantes que se deben tener en cuenta:
1. Eliminar.
2. Reducir
3. Incrementar
4. Crear
1. Costos por día/mes/semana.
Prestaciones sociales.
Lo cotidiano con respecto a este
tipode servicios (empleadas
domesticas)

3. Generar la necesidad de tener
una persona en la casa, encargada
de los detalles que solo una
esposa podía puede estar
pendiente. (Persona con un nivel
educativo alto.)
Practicidad

2. El tiempo que se gasta en
vueltas personales. (Cliente)
Costos de prestaciones sociales.
(Empleado.
Reducir en este estrato la
contratación de todos losservicios
que prestamos por separado.
Reducir tiempo y complicaciones.

4. Crear un servicio nuevo. Una
persona que se encargue de los
detalles de un hogar como vueltas
personales, cenas especiales,
asesoría de imagen. (La prestación
del servicio será por horas.)
Generar la necesidad en nuestro
grupo
objetivo,
generar
dependencia en su vida diaria.

SEIS VIAS PARA CREAR UNA ESTRATEGIA DEOCEANO AZUL
1. Explorar industria alternativas
 Empleadas de servicio independientes.
 Pagadores de servicios públicos y vueltas en general.
 Empresas organizadores de eventos.
 Agencias de empleadas de servicio.
2. Explorar grupos estratégicos
 Estrato 4,5 y 6.
 Hombres solteros, separados, viudos.
 Mujeres que viven un día a día muy agitado, sin tiempo para hacerse
cargo decosas indispensables en su hogar o cualquier día especial.
3. Cadena de compradores
 Hombres solteros, viudos, divorciados o altas ejecutivas que no pueden
estar pendientes de las necesidades que se presentan en su hogar.
5. Ofertas complementarias
Este es un servicio integrado para satisfacer necesidades que tal vez en el
mercado actual están siendo atendidas pero sin ser tan personalizado ycada
una independiente de la otra.
 Acompañamiento y seguimientos en la realización de eventos.
 Cenas
 Asesorías de imagen
 Pagos de servicios
 Compras personales
 Elección de regalos

 Selección de Ropa
5. Atractivo emocional o funcional para los compradores


Se presta el servicio en momentos en que el cliente siente la necesidad de
poder contar con alguien justo cuando...