Estrategia de negocio

Estrategia de negocio
El concepto y tendencias en su dirección
En el período a partir de 1962 hasta 1972 la t W. empresa de subvención casi dobló su tamaño en el metraje cuadrado y aumentó sus ganancias de 9 millones a 37 millones. Cuatro años más tarde, la empresa entró en la bancarrota y sus activos fueron liquidados. En los 1930´s, Sears y Montgomery era aproximadamente igual en ventas,ganancias, capacidad, y el potencial.
Dos décadas más tarde, Sears era aproximadamente tres veces más grande que Ward Clerly alguna estrategia elegida causó estos resultados. Aunque estos ejemplos sean dramáticos, casi cada organización es afectada por decisiones estratégicas o, a veces no decisiones.
Éste libro está preocupado con la ayuda de gerentes identifican, seleccionan, y ponen enpráctica estrategias. El proponer debe proveer de fabricantes de decisión de conceptos, métodos, y procedimientos cuales de ellos pueden mejorar la calidad de su toma de decisiones estratégica. El capítulo comienza por definiendo una estrategia de negocio y hablando de sus componentes, en particular los conceptos de una ventaja sostenible competitiva y una unidad de negocio de estrategia.
El proceso dedesarrollo y realización de estrategias, la dirección estratégica de mercado, entonces es hablado, primero de una perspectiva histórica y luego en términos de irs thusts y tendencias. La sección final considerará por qué es útil intentar poder estratégicamente.
Éste capítulo y los dos que siguen en conjunto tienen varias funciones para funcionar. Primero, ellos identifican el acercamiento haciala estrategia y su dirección que es tomada en este libro. El segundo ellos introducen y la posición la mayor parte de los conceptos y los métodos que estarán en el libro. Tercero, colocan posiciones y estructura y capítulos. Cuarto ellos proporcionan una descripción general y el resumen (sumario). Así, el lector productivamente puede releer estos capítulos como un modo de repasar.
¿Que es unaestrategia de negocio?
Una estrategia de negocios algunas veces llamada estrategia competitiva o simplemente estrategia. Aquí es definido por seis elementos o dimensiones. Los primeros cuatro se aplican a cualquier negocio incluso si existe por sí mismo los dos restantes son presentados cuando el negocio existe en una organización con otras unidades de negocio, una especificación de estrategia denegocio incluye una determinación de:
1. El mercado de producto en el cual el negocio debe completar. El alcance de un negocio es definido por los productos que esto ofrece y decide no ofrecer, por los mercados que esto procura servir y no servir, por la competencia (competencia) con quien esto decide competir y evitar, y por su nivel de integración vertical.
2. nivel de inversión. Aunque hayavariaciones obvias y refinamientos, es útil conceptuar las alternativas en términos de: * invirtiendo para crecer (o entran el mercado de producto) * invierte dinero sólo para mantener la posición existente.
* chupar el negocio por reduciendo al mínimo la inversión.
* recuperarse tanto del activo como oissible por liquidando o desvistiendo el negocio
3. las estrategias de área funcionalestuvieron que competir en el mercado de producto seleccionado. El modo específico de competir por lo general será caracterizado según una o varias estrategias de área funcionales como a:
. Estrategia de cadena de producción
. Colocación de estrategia
.pricing estrategia
.distribución estrategia
.manufacturing estrategia
.logistical estrategia

4. El activo estratégico o habilidades queunderlay la estrategia que proporciona la ventaja sostenible competitiva (SCA).
Una habilidad estratégica o simplemente la habilidad, es algo que una unidad de negocio hace excepcionalmente bien, como la fabricación o la promoción, que tiene la importancia estratégica a aquel negocio. Un activo estratégico o simplemente el activo es un recurso a competidores. La formulación de estrategia debe...