Estrategia De Nuevos Productos

Índice

Estrategias para obtener ideas de nuevos productos ……………………………3

Causas del fracaso de productos nuevos ……………………………..…………..5

Reto de desarrollo de nuevos productos …………………………..……………...7

Proceso del desarrollo de nuevos productos ………………………………..…….8

Generación de ideas .................................................……………………………..9

Depuración de ideas………………………....……………………………………..11

Probabilidad del éxito……..………………………………………………………....11

Desarrollo y prueba de concepto …………………………………………………..13

Desarrollo de nuevos productos ……………...……………………………………14

Conclusión……………………………………………………………………………15

Bibliografía……………………………………………………………………………16





























Introducción

Para el desarrollo de nuevos productos existen factores internos y externos, así comofactores que afectan y factores que son convenientes para ello.

A continuación les proporcionaremos información que sobresale para un buen desarrollo de productos, que son: los procesos, las causas que lo afectan, y paso a paso para el desarrollo y la prueba de conceptos. En este tema se identificaran las probabilidades de llegar al éxito con la elaboración de nuevos productos y los métodos queah de seguir cualquier empresa que tenga como un objetivo futuro el desarrollo de nuevos productos, así también las posibles soluciones por si en dado caso se presente un problema al momento de la elaboración y sus procesos.





































Estrategias para obtener ideas de nuevos productos

La búsqueda de ideas para productos nuevosdeberá ser sistemática en vez de casual. De otro modo la firma encontrará un gran número de ideas, la mayoría de las cuales no serán apropiadas para este tipo de negocio. La alta gerencia deberá estipular qué productos y mercados recalcar. Deberá estipular qué quiere lograr la firma con los nuevos productos, si se trata del objetivo de tener un flujo elevado de efectivo, predominio en la porción delmercado o alguna otra meta. Deberá estipular el esfuerzo relativo que ha de dedicarse al desarrollo de productos originales, modificar los productos existentes e imitar los productos de la competencia.

• Empresas Adquiridas: es aquella que obtiene el control sobre el negocio o negocios adquiridos.

Cuando se constituya una nueva empresa, se identificará como empresa adquirente a una de lasempresas o negocios que participen en la combinación y que existían con anterioridad a ésta.

El PGC determina que para identificar a la empresa adquirente se deberá atender a la realidad económica y no sólo a la forma jurídica de la combinación de negocios. Se considerará como empresa adquirente a la que entregue una contraprestación a cambio del negocio adquirido.

Para determinar quien esel adquirente se deberán tener en consideración los siguientes criterios:

a) Si el valor razonable de una de las empresas o negocios es significativamente mayor que el del otro u otros que intervienen en la operación, se considerará adquirente a la de mayor valor razonable.

b) Si la dirección de una de las empresas que se combinan tiene la facultad de designar el equipo de dirección delnegocio combinado, se considerará adquirente a la que designe el equipo de gestión.

c) Si en la combinación de negocios participan más de dos empresas o negocios, se considerarán otros factores, tales como cuál es la empresa que inició la combinación o si el volumen de activos, ingresos o resultados de una de las empresas o negocios que se combinan es significativamente mayor que el de los otros.• Patentes adquiridas: una patente es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado a un inventor o a su cesionario, por un período limitado de tiempo a cambio de la divulgación de una invención.

Representa el valor de un conocimiento o forma especifica de hacer algo, por ejemplo para producir una medicina o una bebida gaseosa.

La...