Estrategia de organización "cuétara"

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ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
CUÉTARA

En base a la empresa Cuétara hemos detectado un sector del mercado al que esta empresa no se dirige, siendo éste el de personas quepractican el deporte.
Nuestro objetivo es intentar captar este nuevo sector consiguiendo así una mayor cuota de clientes para esta empresa.

La estrategia a seguir porCuétara será una estrategia de crecimiento basada en la diversificación. Ésta consiste en añadir simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes lo quehace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, con factores de éxito diferentes de los habituales. Aunque esta estrategia puede ser de varios tipos creemosconveniente seguir una diversificación horizontal en la que se venden nuevos productos en mercados similares a los tradicionales de la empresa.

Para conseguir nuestro objetivohemos decidido lanzar una nueva línea de productos de barritas. Esta línea está compuesta por barritas energéticas y de control de peso.
• BARRITAS ENERGÉTICAS :Dirigidas a personas que habitualmente hacen deporte
- Frutas del bosque energie
- Chocobarritas.
• BARRITAS DE CONTROL DE PESO: Enfocado a personas que mediante el deportequieren mantener la línea.
- Linefirme.

Aunque en un principio hemos elegido una estrategia de crecimiento mediante la diversificación, al añadir un producto que yasatisfacen otras empresas también podríamos llevar a cabo una estrategia competitiva.

Con esta estrategia se modifica la organización actual de la empresa, que queda explicadaen el siguiente organigrama:

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Una vez llevada a cabo la estrategia de diversificación, la organización de la empresa quedaría de la siguiente manera:
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