Estrategia de recursos humanos

Estrategia de Recursos Humanos

CASO FOTOPLUS

Equipo 1 17 Dic 2011

DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DE LA EMPRESA

 Industria madura, por lo que requiere re inventarse, de lo contrario, no lograrámantener su competitividad.

 Escasa disposición al cambio.

 Deficiente manejo de los temas concernientes al Capital Humano.

1 . QUÉ PROBLEMAS SE IDENTIFICAN COMO CRÍTICOS PARA IMPLEMENTARUNA ERH?
 No existe visió n ni misió n corporativa clara, que per mita generar lo s lineamientos de RRHH orient ados a dar cumplimiento a la estrateg ia empresa. En ese sentido , la Visió n de losdueño s apunta hacia una administr ació n auster a, basada en lo s costo s, no tienen visió n estratégica del negocio futuro  No existe un área formal de RRHH que permita implementar y dar seguimientoa las inter venciones que se propongan. En ese sentido, se requiere un área de Capit al Humano orient ado a la estrategia no a lo s temas administrativos.  No se visualiza RRHH como un apor te reala la última línea.  Resistencia al cambio desde la alt a Gerencia. Visión sesgada e intransigente.  Líderes con poca capacidad de gestió n de equipos, con dificult ades para motivar y movilizar asus colaboradores.

2 . A S U J U I C I O , C U Á L E S S E R Í A N LO S P I L A R E S F U N DA M E N TA L E S D E U N A E R H , Q U E A S E G U R E N E L LO G RO D E L A M I S I Ó N ?

ManagementClima Organizacional

Gestionar el Capital Humano

Cultura Organizacional

Comunicación

Desarrollo Organizacional

3. VISUALIZA CAMBIOS A NIVEL DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CORPORATIVA?Modelo Actual

Gerente General

Gerencia de Gigantografía

Gerencia de Venta y Arriendo de Equipos

Gerencia de Centros de Fotocopiado

Gerente General

Propuesta

Gerencia deGigantografía

Sub Gerencia de Marketing y Calidad de Servicio

Gerencia de Centros de Fotocopiado Gerencia de Capital Humano

Gerencia de Venta y Arriendo de Equipos

¿QUÉ PROPONEMOS?
Selección...