Estrategias De Recursos Humanos y Edecuacion
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) desu personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.
Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias.
La combinación eficazde las ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentes exige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía ydireccionalidad en el establecimiento de prioridades) con la desordenada realidad de empleados dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y
RENDIMIENTO EMPRESARIAL
Adecuación
Coherencia o compatibilidad entre las estrategias de RH y otros aspectos importantes de la empresa.
EstrategiasOrganizativas:
Corporativa: combinación de empresas, adquisición, diversificación, manera de crecer. Estas se dividen en:
Estrategia Empresarial de Crecimiento: fomentan la flexibilidad, la rápidareacción, el espíritu de empresa, el reparto del riesgo y la descentralización.
Estrategia de Posición Constante: hacen hincapié a la eficacia, planificación detallada del trabajo, métodos internos alargo plazo y centralización.
Unidades Empresariales: formulación y aplicación de estrategias por parte de empresas que son relativamente autónomas.
Estrategias de las Unidades Empresarialesde Porter
Existen tres tipos de estrategias empresariales para que la empresa se desenvuelva en un mercado competitivo:
* Estrategia de Liderazgo en Costos: Ventajas competitivas a travésde reducciones en costos. Se centran en una producción eficaz, minimizar la incertidumbre, procedimientos altamente estructurados y desalientan la creatividad y la innovación.
* Estrategia de...
La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) desu personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.
Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias.
La combinación eficazde las ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentes exige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía ydireccionalidad en el establecimiento de prioridades) con la desordenada realidad de empleados dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Y
RENDIMIENTO EMPRESARIAL
Adecuación
Coherencia o compatibilidad entre las estrategias de RH y otros aspectos importantes de la empresa.
EstrategiasOrganizativas:
Corporativa: combinación de empresas, adquisición, diversificación, manera de crecer. Estas se dividen en:
Estrategia Empresarial de Crecimiento: fomentan la flexibilidad, la rápidareacción, el espíritu de empresa, el reparto del riesgo y la descentralización.
Estrategia de Posición Constante: hacen hincapié a la eficacia, planificación detallada del trabajo, métodos internos alargo plazo y centralización.
Unidades Empresariales: formulación y aplicación de estrategias por parte de empresas que son relativamente autónomas.
Estrategias de las Unidades Empresarialesde Porter
Existen tres tipos de estrategias empresariales para que la empresa se desenvuelva en un mercado competitivo:
* Estrategia de Liderazgo en Costos: Ventajas competitivas a travésde reducciones en costos. Se centran en una producción eficaz, minimizar la incertidumbre, procedimientos altamente estructurados y desalientan la creatividad y la innovación.
* Estrategia de...
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