Politcas y estrategias de Recursos Humanos
Páginas: 4 (949 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
Aspectos conceptuales de planificación estratégica
Autor: Freddy Banda Cheuquepán Estrategia y dirección estratégica 28-04-2011
Definiciones
Para implementar un proceso de planificaciónestratégica es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones básicas:
Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la unidad en el largo plazo, señala la posición que se esperaalcanzar en el futuro. Navas y Guerras (1998) señalan que la visión es también el “propósito estratégico”.
Misión: Representa la identidad de la organización, en el momento actual y de cara alfuturo. Debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de nuestra organización? La misión puede ser replanteada como consecuencia de los cambios del entorno o de dificultades manifiestaspara hacerla efectiva.
Valores: Son los referentes vivenciales éticos que debe poseer cada miembro de la comunidad universitaria internalizados en su accionar. Obedecen a criterios internos y no apresiones externas para ser aceptados.
Políticas: Son la guía para orientar la toma de decisiones por parte de las autoridades, en la cual se establecen las posibilidades y límites en que lasacciones han de desenvolverse; se formulan en el nivel de la alta dirección y debe ser explícitas para que sean conocidas y difundidas en toda la organización.
Análisis de entorno: Es el diagnósticode las amenazas y oportunidades que el ámbito externo a la organización ofrece a su desarrollo estratégico.
Análisis interno: Es el diagnóstico que permite identificar las fortalezas y debilidadesque tiene la organización para desarrollar su actuación competitiva.
Objetivos: Es la descripción de los propósitos específicos del plan y responde a lo que se pretende lograr en las diferentesdimensiones del desarrollo de la organización, se sitúan en el marco general de referencia dado por la Visión y la Misión.
Metas: Es una expresión cuantitativa de los logros concretos que se deben...
Autor: Freddy Banda Cheuquepán Estrategia y dirección estratégica 28-04-2011
Definiciones
Para implementar un proceso de planificaciónestratégica es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones básicas:
Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la unidad en el largo plazo, señala la posición que se esperaalcanzar en el futuro. Navas y Guerras (1998) señalan que la visión es también el “propósito estratégico”.
Misión: Representa la identidad de la organización, en el momento actual y de cara alfuturo. Debe responder a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de nuestra organización? La misión puede ser replanteada como consecuencia de los cambios del entorno o de dificultades manifiestaspara hacerla efectiva.
Valores: Son los referentes vivenciales éticos que debe poseer cada miembro de la comunidad universitaria internalizados en su accionar. Obedecen a criterios internos y no apresiones externas para ser aceptados.
Políticas: Son la guía para orientar la toma de decisiones por parte de las autoridades, en la cual se establecen las posibilidades y límites en que lasacciones han de desenvolverse; se formulan en el nivel de la alta dirección y debe ser explícitas para que sean conocidas y difundidas en toda la organización.
Análisis de entorno: Es el diagnósticode las amenazas y oportunidades que el ámbito externo a la organización ofrece a su desarrollo estratégico.
Análisis interno: Es el diagnóstico que permite identificar las fortalezas y debilidadesque tiene la organización para desarrollar su actuación competitiva.
Objetivos: Es la descripción de los propósitos específicos del plan y responde a lo que se pretende lograr en las diferentesdimensiones del desarrollo de la organización, se sitúan en el marco general de referencia dado por la Visión y la Misión.
Metas: Es una expresión cuantitativa de los logros concretos que se deben...
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