estrategia de suministro

Administración de las compras y el suministro

¿Cómo podemos demostrar la manera en la que el suministro puede afectar la
posición competitiva de nuestra empresa?

Fuentes:
P. Fraser Johnson,Michiel R. Leenders and Anna E. Flynn, 2011, Administración de compras y abastecimientos, Mc Graw Hill.
Ram Charan, A.G. Lafley, 2009, Cambio de Juego, Norma.

ESTRATEGIA DE SUMINISTRO

CONVERTIRLOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONES EN METAS DE
SUMINISTRO.
OBJETIVOS DEL
SUMINISTRO

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

ESTRATEGIA DE
SUMINISTRO

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Caso Ford

DESAFIOSESTRATEGIA DE SUMINISTRO

INTERPRETAR OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACION

INTERPRETAR OBJETIVOS
DEL SUMINISTRO

ELEGIR PLAN DE ACCION O
ESTRATEGIA

INTEGRAR

Caso Spartan Heat

ESTRATEGIADE SUMINISTRO

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS DEL
SUMINISTRO

•
•
•
•

SUPERVIVENCIA
CRECIMIENTO
FINANZAS
MEDIO AMBIENTE

• CALIDAD Y FUNCION
• TERMINOS Y
CONDICIONES
•SERVICIO
• ENTREGA
• CANTIDAD
• PRECIO

ESTRATEGIA DE SUMINISTRO

UNA ESTRATEGIA DE SUMINISTRO ES UN
PLAN DE ACCION PARA ABASTECERSE,
DISEÑADO PARA PERMITIR EL LOGRO DE
METAS Y OBJETIVOSSELECCIONADOS.

ESTRATEGIA DE SUMINISTRO
SUBESTRATEGIAS

ASEGURAR EL
SUMINISTRO

REDUCIR COSTOS

LOGRAR VENTAJAS
COMPETITIVAS

APOYAR LA CADENA DE
SUMINISTRO

PREVER LOS CAMBIOSAMBIENTALES

ADMINISTRAR EL
RIESGO

OPERATIVO

ADMINISTRAR
EL RIESGO

FINANCIERO

REPUTACION

RIESGO
OPERATIVO

•
•
•
•

Interrupciones y Demoras
Eventos Catastróficos
AccidentesHuelgas

CONSECUENCIAS

Caso Sabor Inc.

RIESGO
FINANCIERO

CONSECUENCIAS

•
•
•
•
•

Mercado de Satisfactores
Valor de las Divisas
Amenaza de escasez
Cambios Fiscales
ArancelesRIESGO
REPUTACION

CONSECUENCIAS

• Aspectos Legales
• Ética
• Publicidad Adversa
(Sobornos, Comisiones
Ilegales)
• Calidad Deficiente
• Prácticas Ambientales
• Proveedores Inmorales...