Estrategia del conflicto

OJO AL PARCHE / Eduardo Rodríguez

ESTRATEGIA DEL CONFLICTO
‘Estrategia del conflicto’ es el título del libro más famoso de Thomas Schelling, Premio Nobel de Economía en 2005, y un brillantepensador de su tiempo al interpretar claves económicas desde planos psicológicos y sociológicos. En su obra maestra, publicada en 1960, analiza el papel de las amenazas y represalias, de los ataquessorpresa y de la comunicación entre los contendientes que se enfrentan en un conflicto humano.
Schelling señala que cuando se produce un conflicto la impresvisibilidad de los hechos tiene efectosbeneficiosos, pues hace que las partes sean más prudentes. Así, por ejemplo, quien está pensando en atacar a un rival sabe que éste no podrá controlar plenamente su respuesta y hay riesgo de que el procesoculmine en fracaso. Parecido es el razonamiento que utilizan tradicionalmente los Bancos Centrales en la llamada doctrina de la ambigüedad sobre si saldrán o no en socorro de una entidad financiera enapuros: el miedo a quebrar si no reciben ayuda hará que redoblen la prudencia y que no sucumban al riesgo.
Desconozco si el presidente de Unicaja, Braulio Medel, ha leído o no a Schelling, pero suforma de pilotar la fusión con CEISS (Caja España-Duero para los amigos) se acomoda casi al milímetro con su teoría. El miedo a la quiebra más penosa ha provocado no sólo desde hace meses decisionesinternas en la entidad castellano y leonesa encaminadas a mejorar su balance sino que la acertada estrategia de los tiempos también ha provocado finalmente la intervención de los gobiernos español yeuropeo para inyectar los fondos necesarios, hasta 2.000 millones de euros (sumados los recibidos y los que se sumarán a partir del día 20), y acabar así con la toxicidad de CEISS.
Si el guión sesigue cumpliendo, Médel recibirá una entidad limpia de polvo y paja que le permitirá operar con solvencia en horizontes territoriales que hoy le son apetecibles. Será el gran triunfador de un proceso...