Estrategia empresarial
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
Título:
Estrategia empresarial: Pieza Clave del Éxito.
Introducción:
En la actualidad, con el acelerado crecimiento empresarial y un mercado cada vez más globalizado, gran parte del tejido empresarial e incluso la Administración Pública han entrado en una dinámica de trabajo realmente exigente. Este hecho ha llevado a las empresas a innovar y cambiar la forma de funcionar de su negocio.Igualmente, ha servido para impulsar la búsqueda de formas más eficientes y efectivas de prestar servicios y de ser competitivas, aprovechando las nuevas tecnologías para automatizar al máximo, gestionar y mejorar los procesos de negocio. Y es que en este entorno tan competitivo, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente, también es esencial diseñar y mejorar adecuadamente los procesospara implantar dicha estrategia con eficacia.
A medida que avanzan las tecnologías se van apreciando mejoras y cambios. Un claro ejemplo son los PCs, cajeros automáticos, telefonía móvil e Internet, entre otras tantas tecnologías, que han conseguido puntos de inflexión fundamentales, nuevos paradigmas, nuevas formas de gestión y trabajo e incluso la innovación en productos y servicios. Encambio, muchas organizaciones se han dado cuenta de que, aunque han hecho cuantiosas inversiones en tecnologías, sistemas y aplicaciones, aún no han alcanzado el control total de cada proceso, de principio a fin, ni han llegado a tener la flexibilidad y agilidad necesarias en un mundo cada vez más cambiante y regulado.
Desarrollo:
Importancia de las estrategias empresariales y de TI en tuempresa
Las TI juegan un papel estratégico en esta nueva manera de hacer negocios, sin embargo, la tecnología no es valiosa sino por los beneficios que se pueden obtener de su correcta utilización, por lo que no basta con adquirir modernos equipos de cómputo y comunicaciones e implementar sofisticados sistemas de información basados en computadoras, sino que se requiere, que la plataformatecnológica de información soporte los procesos empresariales se generen a partir de un cuidadoso proceso de planeación.
Dentro de las ventajas de una eficiente estrategia empresarial, destacan el mejorar la atención y servicio al cliente, la disminución drástica del tiempo de finalización de cada proceso, según el caso, la transformación del entorno de trabajo, de “reactivo” a “proactivo”, elfácil desarrollo e implantación del B2B (Business-to-Business) y la mejora de la gestión y optimización de procesos a través de los mecanismos disponibles.
Las estrategias empresariales de la TI, permiten mejorar el manejo de la empresa así como la integración de las necesidades de procesamiento de información de todas sus áreas funcionales. Esto se puede visualizar por ejemplo en un Sistema deNómina de una empresa, la cual cuenta con módulos de captura de excepciones (faltas, retardos, horas extras, etc.), mantenimiento de catálogos de empleados e impresión de recibos y cheques. En este caso todas las semanas o quincenas se realiza el mismo proceso de captura – revisión – impresión, y los datos son almacenados en una base de datos.
En resumen, se puede decir que la TI permitensustituir los procedimientos manuales por sistemas basados en computadoras, que tratan con procesos de rutina bien estructurados e incluyen aplicaciones para el mantenimiento de registros.
En base a qué formulas las estrategias
La Planeación Estratégica de TI debe estar alineada a la estrategia corporativa para apoyar el cumplimiento de las metas de la compañía. Si desde un comienzo esta bienconcebida puede contribuir al fortalecimiento de la empresa de lo contrario puede impactar negativamente al negocio.
En base a ello, las estrategias se deben formular tomando en cuenta el rumbo, los objetivos, la misión y visión de la empresa así como las necesidades de las áreas que interviene en el proyecto, justificando y administrando el presupuesto, conociendo las tendencias...
Estrategia empresarial: Pieza Clave del Éxito.
Introducción:
En la actualidad, con el acelerado crecimiento empresarial y un mercado cada vez más globalizado, gran parte del tejido empresarial e incluso la Administración Pública han entrado en una dinámica de trabajo realmente exigente. Este hecho ha llevado a las empresas a innovar y cambiar la forma de funcionar de su negocio.Igualmente, ha servido para impulsar la búsqueda de formas más eficientes y efectivas de prestar servicios y de ser competitivas, aprovechando las nuevas tecnologías para automatizar al máximo, gestionar y mejorar los procesos de negocio. Y es que en este entorno tan competitivo, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente, también es esencial diseñar y mejorar adecuadamente los procesospara implantar dicha estrategia con eficacia.
A medida que avanzan las tecnologías se van apreciando mejoras y cambios. Un claro ejemplo son los PCs, cajeros automáticos, telefonía móvil e Internet, entre otras tantas tecnologías, que han conseguido puntos de inflexión fundamentales, nuevos paradigmas, nuevas formas de gestión y trabajo e incluso la innovación en productos y servicios. Encambio, muchas organizaciones se han dado cuenta de que, aunque han hecho cuantiosas inversiones en tecnologías, sistemas y aplicaciones, aún no han alcanzado el control total de cada proceso, de principio a fin, ni han llegado a tener la flexibilidad y agilidad necesarias en un mundo cada vez más cambiante y regulado.
Desarrollo:
Importancia de las estrategias empresariales y de TI en tuempresa
Las TI juegan un papel estratégico en esta nueva manera de hacer negocios, sin embargo, la tecnología no es valiosa sino por los beneficios que se pueden obtener de su correcta utilización, por lo que no basta con adquirir modernos equipos de cómputo y comunicaciones e implementar sofisticados sistemas de información basados en computadoras, sino que se requiere, que la plataformatecnológica de información soporte los procesos empresariales se generen a partir de un cuidadoso proceso de planeación.
Dentro de las ventajas de una eficiente estrategia empresarial, destacan el mejorar la atención y servicio al cliente, la disminución drástica del tiempo de finalización de cada proceso, según el caso, la transformación del entorno de trabajo, de “reactivo” a “proactivo”, elfácil desarrollo e implantación del B2B (Business-to-Business) y la mejora de la gestión y optimización de procesos a través de los mecanismos disponibles.
Las estrategias empresariales de la TI, permiten mejorar el manejo de la empresa así como la integración de las necesidades de procesamiento de información de todas sus áreas funcionales. Esto se puede visualizar por ejemplo en un Sistema deNómina de una empresa, la cual cuenta con módulos de captura de excepciones (faltas, retardos, horas extras, etc.), mantenimiento de catálogos de empleados e impresión de recibos y cheques. En este caso todas las semanas o quincenas se realiza el mismo proceso de captura – revisión – impresión, y los datos son almacenados en una base de datos.
En resumen, se puede decir que la TI permitensustituir los procedimientos manuales por sistemas basados en computadoras, que tratan con procesos de rutina bien estructurados e incluyen aplicaciones para el mantenimiento de registros.
En base a qué formulas las estrategias
La Planeación Estratégica de TI debe estar alineada a la estrategia corporativa para apoyar el cumplimiento de las metas de la compañía. Si desde un comienzo esta bienconcebida puede contribuir al fortalecimiento de la empresa de lo contrario puede impactar negativamente al negocio.
En base a ello, las estrategias se deben formular tomando en cuenta el rumbo, los objetivos, la misión y visión de la empresa así como las necesidades de las áreas que interviene en el proyecto, justificando y administrando el presupuesto, conociendo las tendencias...
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