estrategia empresarial

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe
Dirección de Escuela de Ciencias Sociales
Cátedra: Organización y Administración de Empresas
Semestre III - Sección A













Realizado por:

Arcuri R. Joselyn
Mayora S. Haidemar
Núñez O. Nadiuska
Parra M. Luis
Vega J. Alba
23.923.094
20.780.664
20.562.456
22.314.07983.666.153

Prof.: Milagros Jaramillo

Catia la Mar, 29 de Mayo de 2012
INDICE
Pág.
Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01

1. Nociones de Estrategia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
2. Componentes de la Estrategia Empresarial. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
3. Planeación Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
3.1. Articulación Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03
3.2. Desdoblamiento de la Estrategia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 03
3.3. Tipos de Estrategias Empresariales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04
4. Evaluación de la Estrategia Empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5. Administración de la Estrategia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
6. Eficiencia y Eficacia. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
7. Proceso Administrativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00

Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00
Anexos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00


INTRODUCCIÓN
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1. Nociones de Estrategia:
Antes de entrar de lleno en las nociones estratégicas aplicadas en el ámbito empresarial, debemos tener en consideración que la mismatuvo su origen en la actividad militar, la cual definía a la misma como la aplicación de fuerzas a gran escala contra cualquier enemigo. Ahora bien, aplicando esto en el ámbito empresarial, tenemos que la noción estratégica persigue la aplicación de técnicas que permitan administrar todos los recursos de la empresa con la finalidad de alcanzar objetivos a largo plazo. Es importante tener enconsideración que las estrategias están integradas o compuestas por tácticas, las cuales son esquemas específicos que permiten desarrollar dichas estrategias.
2. Componentes de la Estrategia Empresarial:
Las estrategias empresariales están compuestas por tres componentes fundamentales, los cuales son los siguientes:
Ambiente: Está constituido por restricciones, limitaciones, contingencias, coacciones,amenazas, entre otros; que representan todas aquellas oportunidades presentes en ambiente de tareas y más específicamente en el mercado.
Empresa: Constituye los recursos de que dispone la empresa, como lo son sus capacidades y habilidades, formalezas y debilidades, compromisos y objetivos
Adecuación de ambos: Es la posición que adopta la empresa para aprovechar las oportunidades externas almáximo y exponerse al mínimo a las amenazas; a través de la conciliación de sus objetivos, recursos, potencialidades y limitaciones con las condiciones ambientales, entre otros.
Una vez desarrollados los componentes, se hace oportuno resaltar la manera en como dichos elementos se relacionan entre sí, (Ver anexo 01), donde se evidencia que la empresa debe tener en consideración sus variables tanto...