Estrategia En El Ambiente Global

Stándares técnicos y guerras de formatos
Efectos de una red, retroalimentación positiva y encierro
La empresa que gana la guerra de formatos será aquella cuya estrategia explote mejor los ciclos de retroalimentación positiva.
Ejm.: Sony y Matsushita por establecer su tecnología de VCR. Sony fabricaba las reproductoras-grabadoras ella misma. Matsushita eligió una estrategia de otorgación depermiso para que otros fabriquen reproductoras de formato VHS. Panasonic se convirtió en el estándar de facto para las reproductoras de cintas de video, y se bloqueó el desarrollo de la tecnología Betamax de Sony.

Estrategias para ganar una guerra de formatos
* Aseguramiento de una oferta de complementado res: permite ayudar a impulsar con fuerza la demanda. (Ej: Juegos para PlayStation deSony)
* Aplicaciones asesinas para el apalancamiento:
* Aplicación asesina es aquella nueva tecnología que persuade a los consumidores a adoptar el nuevo formato en grandes cantidades, con lo cual asesinan la demanda del nuevo estándar.
* De manera ideal, empresa sony promueve el estándar tecnológico deseará desarrollar las aplicaciones asesinas ella misma o apoyan otras lasaplicaciones que otros desarrollan. (Ej.

* Fijación de precios y comercialización agresiva:
* Para impulsar la fuerza de la demanda se adopta la estrategia de rasuradora y navaja: fijar precios bajos para el producto (rasuradora) para poder estimular la demanda e incrementar la base instalada, y luego intentar obtener utilidades con la venta de complementos (navajas). (Ej:
*Comercialización agresiva que permite dar un fuerte impulso a la demanda y obtener un liderazgo temprano en una base instalada. (Ej: Sony: PlayStation)

* Cooperación con los competidores:
Permite reducir la confusión en la industria haciendo que el nuevo formato se fortalezca y se acelere la adopción de la nueva tecnología. Esta situación de ganar – ganar hace que se eliminen los competidores y secomparta el éxito. (Ej: CD: Sony y Phillips)
* Permisos para utilizar el formato:
Que permite que otras empresas elaboren productos con base en él haciendo que aumente la oferta del producto, lo cual puede estimular la demanda y ayudar a acelerar la adopción del mercado. (Ej.Walkman de la empresa Sony y varias empresas adaptaron su modelo)
Nota: Buscar seguir el mix de estrategias que se adecuea la empresa, buscando el objetivo de incrementar con rapidez la base instalada de productos basados en este estándar, pudiendo inducir a los consumidores a costear los costos de cambio que se derivan de adoptar esta tecnología y

Apoyar cualquier proceso positivo de retroalimentación que pueda presentarse.
Economías comparativas de costos
 Ley de los ingresos en disminución: Los costosmarginales se elevan cuando una empresa intenta ampliar la producción” (mayor M.O., mayor inversión). Esto no se aplica para los medios de alta tecnología.
Importancia estratégica
 Si una compañía puede cambiar de una estructura de costos donde encuentre crecientes costos marginales a otra donde los costos fijos puedan ser elevados pero los costos marginales mucho menores, su rentabilidadaumentará.
 La estrategia que deben emplear las compañías de alta tecnología es poner énfasis en la opción de costos bajos: reducir los precios deliberadamente para aumentar el volumen (Ej:

Estrategias para manejar los derechos digitales
Los bajos costos de copiar y distribuir no solo afectan a la empresa sino también la favorece, bajo el mismo concepto del producto complementario.
EJEMPLO
OtraEstrategia Consiste en aprovechar los bajos costos de copia y distribución para reducir los costos de comprarlos, cuando estos están acompañados por un sistema de encriptación y severas normas legales la velocidad de la piratería se torna mas lenta y genera ingresos incrementales que cuesta poco producir.

Aprovechamiento de las ventajas de ser el primero en hacer un movimiento
El hecho de...