estrategia financiera

Índice



Índice ………………………………………………………………………. pág. 1
Estrategias de crecimiento ……………………………………………... pág. 2
Desarrollo del propio negocio …………………..……..…………………… pág. 2
Tipo de negocio ………………………………………………………. pág. 9
Personas físicas ………………………………………………….…… pág. 10
Asociaciones ……………………………………………………….. pág. 11
Corporaciones …………………………………………………….…. pág. 12
Crecimiento horizontal……………………………………………………….. pág. 15
Conclusiones ……………………………………………………………….. pág. 16
Bibliografía ……………………………………………………………….. pág. 17













ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

El desarrollo estratégico de las empresas tiene como fin la configuración de la empresa para hacerla lo más parecida posible a la visión que se ha desarrollado durante el planteamiento estratégico.
La revisión continua de laempresa le permite el replanteamiento de los desarrollos estratégicos para que se puedan alcanzar nuevos objetivos. Al mismo tiempo permite las correcciones de errores que existen en el organigrama de la empresa y en la ejecución en los planes.
Para lograr un crecimiento en ventas de su empresa, existen 4 posibles combinaciones basadas en los mercados y en los productos. La siguiente tabla muestralas estrategias disponibles:

PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS
MERCADOS ACTUALES penetración de mercados desarrollo de productos
MERCADOS NUEVOS desarrollo de mercados diversificación

Desarrollo del propio negocio

Existen muchas razones para emprender tu propio negocio; independencia, autorrealización y crecimiento económico. Ser empresario o ser dueño de su propio negocio es algoque ha crecido en los pasados años como opción de sustentación de las familias a nivel mundial, para lo cual se debe diseñar un plan.  El plasmar en un papel la idea desde lo general a lo específico sobre lo que desea hacer se le llama “plan de negocios”, en el mismo identificaran las fortalezas, necesidades y sobre todo presentarse en caso de requerir asesoría o financiamiento.
El plan denegocios es un documento escrito de unas 20 a 30 cuartillas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión requerido y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).
También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios seofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.
Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de loque parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos: 
Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, asícomo del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.
Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.
Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba con base en cálculosy proyecciones de escenarios la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.
Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base...