Estrategia funcione

Ha llegado el momento en el cual la administración debe cambiar.
En el libro “El futuro de la Administración”, Gary Hamel decía que la administración había llegado a un proceso de estancamiento, y que durante la primera mitad del siglo XX se produjeron los grandes adelantos en esta disciplina. Taylor, Fayol, Weber, Mayo, Drucker….
Sin embargo, durante los últimos 25 años parece que laadministración se hubiese estancado. Pareciera que todo está inventado…
Tras evolucionar rápidamente durante la primera mitad del siglo XX, la “tecnología” de la administración ha conquistado su cumbre local…

…Sin embargo, con el correr del tiempo, todos los grandes inventos, incluida la administración, avanzan por un camino que conduce del nacimiento a la madurez, y en ocasiones a la senescencia……Tristemente la adolescencia ruidosa e inventiva de la administración ha quedado muy atrás (hace casi un siglo).”

Ha llegado el momento de hacer una nueva administración, una nueva administración no como es ahora, de forma piramidal de arriba hacia abajo; Ni tampoco hacer una administración como una pirámide invertida, donde los empleados asumen el poder… cosa que rara vez ha podido llevarsea la realidad… El empowerment, darle poder a la gente, que en la teoría suena muy bonito, peor que no ha podido ser llevado a la realidad….
No ha podido ser llevado a la realidad, priero, porque quienes manejan las empresas, quienes trabajan en las empresas, quienes mueven las empresas, quienes hacen que las empresas sean productivas, somos los seres humanos, empezando por el gerente.
Elgerente y el poder.
Una pregunta que yo me hago, porqué una persona cuando va adquiriendo poder en una organización, porque cuando alguien va escalando en la pirámide corporativa, cuando llega a ser gerente o director, necesariamente le medio lo obliga a que se convierta en un imbécil… ¿Porqué un gente debe volverse arrogante? ¿porqué ese poder corporativo o tiene la necesidad de ser ejercido yrecordado en cada momento? ¿Porqué si se tiene el poder debe ser manifestado de manera ejemplarizante?
Esa condición de ser humano del gerente, en la cual necesita el poder para tener control, donde necesita un cargo para suplir su autoestima, lo ha hecho perder su liderazgo. ¿Es el gerente/presidente/director/rector de su organización un verdadero líder? ¿O solamente su palabra es tenida en cuentaporque está revestido con la caparazón de un cargo? ¿Para poder dirigir los destinos de las personas necesito un cargo?
Esto genera que las personas que hacen parte de una empresa están yendo a trabajar “porque les toca”, están yendo a trabajar por el dinero, están yendo a trabajar haciendo parte de ese ciclo interminable que nombra Robert Kiyosaki “carrera de ratas”:
"Si miran la vida de unapersona promedio, bien instruida y muy trabajadora, hay un sendero similar. El chico nace, y va al colegio. Los orgullosos padres están entusiasmados porque el niño se destaca, logra calificaciones superiores al promedio, e ingresa a la universidad. Se gradúa, puede ser que curse un postgrado, y luego hace todo tal como fuera programado: busca un empleo o una carrera protegida y segura. El chicoencuentra ese trabajo quizás como doctor, abogado, o miembro de las Fuerzas Armadas o del gobierno. Generalmente, comienza a ganar dinero, empiezan a llegarle tarjetas de crédito en masa, y comienzan las compras, si no empezaron ya.

"Teniendo dinero para quemar, frecuenta lugares donde se contacta con otros jóvenes como él; y ellos conocen gente, hacen citas, y a veces se casan.Entonces, la vida resulta maravillosa porque, ahora, tanto el hombre como la mujer trabajan. Dos ingresos son una dicha. Se sienten exitosos, su futuro es brillante, y deciden comprar una casa, un automóvil, un aparato de televisión, tomar vacaciones y tener hijos. Llega el feliz "paquetito". La demanda de efectivo se hace enorme. La feliz pareja decide que sus carreras tienen vital...