Estrategia global
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2012
UNA VISIÓN Reducir costos: aprovechar oportunidades tangibles, disminuir el costo de impuestos, etc.
GLOBAL DE 6 razones Mejorar la cadena de suministro: localización de instalaciones conrecursos únicos.
LAS OPERA- Proporcionar mejores bienes y servicios: entender diferencias culturales.
CIONES Entender los mercados: interacción con los clientes, proveedores ynegocios competitivos.
Aprender a mejorar las operaciones: libre flujo de ideas.
Atraer y retener el talento global: con oportunidades de trabajo, seguridad laboral, etc.Aspectos Culturales y éticos: es armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural.
DESARROLLO Misión: es el propósito o razón de ser de una organización, luego de hacer una general sedebe elaborar
DE MISIONES una por área funcional para apoyar a la misión global.
Y ESTRATEGIAS Estrategia: es el plan de acción que traza una organización para alcanzar su misión.LOGRAR VEN- Competencia Diferenciación: distinguir el producto a través de un valor agregado que perciba el cliente.
TAJA COMPE- en diferenciación Diferenciación por experiencia: involucrar alcliente, participación en el producto.
TITIVA ME- Competencia en Liderazgo por bajo costo: es la obtención del máximo valor según lo que percibe el cliente.
DIANTE LAS CostoESTRATEGIA OPERACIONES Competencia en Respuesta: es el conjunto de valores que llevan a un desempeño rápido, flexible y confiable.
DE OPERACIONES Respuesta
EN UN ENTORNO
GLOBAL 10 DECISIONESDecisiones - Diseño de bienes y servicios. - Selección de la localización. – Admón. De Cadena de suministro.
Los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas ypolíticas; poco a poco se han ido internando en la economía global, que es la tecnología, transportación y comunicación.
Los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas,...
GLOBAL DE 6 razones Mejorar la cadena de suministro: localización de instalaciones conrecursos únicos.
LAS OPERA- Proporcionar mejores bienes y servicios: entender diferencias culturales.
CIONES Entender los mercados: interacción con los clientes, proveedores ynegocios competitivos.
Aprender a mejorar las operaciones: libre flujo de ideas.
Atraer y retener el talento global: con oportunidades de trabajo, seguridad laboral, etc.Aspectos Culturales y éticos: es armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural.
DESARROLLO Misión: es el propósito o razón de ser de una organización, luego de hacer una general sedebe elaborar
DE MISIONES una por área funcional para apoyar a la misión global.
Y ESTRATEGIAS Estrategia: es el plan de acción que traza una organización para alcanzar su misión.LOGRAR VEN- Competencia Diferenciación: distinguir el producto a través de un valor agregado que perciba el cliente.
TAJA COMPE- en diferenciación Diferenciación por experiencia: involucrar alcliente, participación en el producto.
TITIVA ME- Competencia en Liderazgo por bajo costo: es la obtención del máximo valor según lo que percibe el cliente.
DIANTE LAS CostoESTRATEGIA OPERACIONES Competencia en Respuesta: es el conjunto de valores que llevan a un desempeño rápido, flexible y confiable.
DE OPERACIONES Respuesta
EN UN ENTORNO
GLOBAL 10 DECISIONESDecisiones - Diseño de bienes y servicios. - Selección de la localización. – Admón. De Cadena de suministro.
Los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas ypolíticas; poco a poco se han ido internando en la economía global, que es la tecnología, transportación y comunicación.
Los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas,...
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