estrategia para la contratacion del personal indicado

Estrategias para la contratación del personal indicado


Inhalt

1. El reclutamiento ( Personalbeschaffung)
1.1 Reclutamiento interno
1.2 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
1.3 Reclutamiento externo
1.4 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo
2 Entrevista
2.1 Propósito de la entrevista
2.2 Tipo de entrevista
2.3 Errores comunes de los entrevistados a tomarsiempre en cuenta
2.4 Elementos de la entrevista
3 Las pruebas en el proceso de selección
3.1 Tipos de prueba
4 Verificación de datos y referencias en el proceso de selección para la contratación final
5 Decisión de contratación











En el mundo laboral, muchas empresas luchan por conseguir a la persona más apta y capacitada para ejercer en sus filas.
Es por eso que existenpasos y tips a seguir, para saber cómo seleccionar al trabajador ideal para el futuro de la empresa.

1- El reclutamiento:


1.1 Reclutamiento interno:
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Ascendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamientointerno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
Revisión de los registros de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a personal que se haya desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.
Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinadotrabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados.  El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.






1.2 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno:
Entre las ventajas del reclutamiento internotenemos:
Es una gran fuente de motivación. El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”
Es más económico.  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros mediosy costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes selas merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias.

Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Pérdida de autoridad.  Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones demando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años detrabajo podrán lograr un ascenso.





1.3 El reclutamiento externo
Entre las fuentes de reclutamiento externo tenemos los siguientes:
Recomendaciones de los empleados de la empresa. En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran...