Estrategia quiñenco

Páginas: 101 (25181 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2010
ANALISIS ESTRATEGICO
MADECO / BANCO CHILE / CCU / TELEFONICA DEL SUR

Noviembre 02, 2010

INTRODUCCION Madeco, con más de seis décadas de presencia en el mercado, es un grupo diversificado de empresas manufactureras de productos de cobre, aluminio, PVC y envases flexibles, presente a través de sus filiales y coligadas, en diversos países de Latinoamérica. Madeco S.A. fue incorporada comouna sociedad anónima abierta en Chile en el año 1944 y se ha expandido a través de los años en Latinoamérica. Hoy en día, la Compañía es uno de los líderes manufactureros de productos terminados y semi-terminados basados en cobre, aluminio y aleaciones relacionadas; asimismo, se dedica a la manufactura de envases flexibles para su uso en el mercado de consumo masivo. Las actividades del grupoMadeco se encuentran divididas en tres unidades de negocios: tubos y planchas, envases flexibles y perfiles. Estas unidades abastecen a variados sectores de la economía tales como minería, industria, energía y construcción. Actualmente, Madeco a través de sus empresas, cuenta con 12 plantas productivas a lo largo de Chile, Perú y Argentina desde las cuales, aprovechando las sinergias entre sus plantas,abastece tanto a los mercados de la región como a los mercados norteamericano, europeo y asiático.

Visión- Misión El sólido posicionamiento y éxito obtenido por Madeco es el resultado de una visión de largo plazo, un constante esfuerzo comercial y la búsqueda de una gestión de excelencia. Lo que, sumado a la capacidad de identificar nuevas oportunidades de inversión, al esfuerzo diario de sustrabajadores y el compromiso de nuestra Compañía por ser un aporte al crecimiento económico en los países donde está presente, han permitido a Madeco alcanzar el liderazgo en la región. La misión de la Compañía consiste en conformar una cartera de negocios y estructura gerencial de gran solidez, con el propósito de generar valor para los accionistas dentro de cada una de sus unidades de negociosestratégicas.

Pilares Estratégicos

Rentabilidad En el futuro, Madeco apunta a fortalecer su actual posición de liderazgo y excelencia operacional que ha alcanzado en la Región mejorando

continuamente el retorno sobre el capital empleado (ROCE). Además, espera expandir su presencia en nuevos mercados de la región que posean favorables oportunidades de valor para sus accionistas.Crecimiento El crecimiento futuro del grupo de empresas Madeco está determinado en gran medida por los niveles de actividad económica en los países donde mantiene operaciones. Particularmente relevantes para nuestros negocios son los niveles de inversión en los sectores de construcción, minería, industria y consumo masivo, donde se ubican nuestros principales clientes.

Sustentabilidad Madeco posee unreconocido prestigio, reflejo de los esfuerzos hechos en sus más de seis décadas de actividad industrial en la región, caracterizándose por la sobresaliente calidad de sus productos, la permanente preocupación por las necesidades de sus clientes, el desarrollo de productos innovadores y una amplia red comercial.

La Compañía posee importantes goodwill y tecnologías que puede aplicar tanto en elgrupo de empresas que la componen como en nuevos negocios que emprenda, garantizando así su éxito futuro.

Principios Corporativos

Calidad Los productos de Madeco cuentan con un reconocido prestigio nacional e internacional, alcanzado por el énfasis de satisfacer los intereses de clientes, accionistas, empleados y la comunidad en general. Mejoramiento continuo, personal con competencias,efectivos controles de calidad y adecuada tecnología, han permitido en el tiempo fabricar productos de calidad garantizada, respaldados por las siguientes certificaciones:

Empresa Madeco Cables Madeco Tubos Armat Indalum Alusa Cotelsa

Norma ISO 9001/2000 ISO 9001/2000 ISO 9001/2000 ISO 9001/2000 ISO 9001/2000 NIMF N° 15

Certificadora Lloyd’s Register Lloyd’s Register Lloyd’s Register...
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