Estrategia Toyota
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2014
15/05/2013
• PRESENTACIÓN
• ESTRATEGIA CORPORATIVA
• SECTOR DEL AUTOMOVIL
• TOYOTA MOTOR CO. LTD
• ANÁLISIS
• TOYOTA BATERÍAS
• ANÁLISIS DE CARTERA
• DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• ANÁLISISFUTURO
• DECISIONES ESTRATÉGICAS
• BIBLIOGRAFIA
• Toyota nace en 1926
• 1937 se crea TOYOTA MOTOR CO. LTD
1
15/05/2013
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Manufactura de automóviles
•SECTORES DE ACTIVIDAD
• servicios financieros
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Maquinaria textil
2
15/05/2013
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Servicios del metal
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Maquinariaindustrial
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Componentes
3
15/05/2013
ALTO
Rivalidad entre
empesas
Amenaza de
P.sustitutivos
MEDIO
BAJO
Poder
negociación
clientes
Nuevoscompetidores
Poder
negociación
proveedores
4
15/05/2013
“Ofrecer a nuestros clientes automóviles de calidad, un
seguimiento post-venta y servicio a precios adecuados”
“Lograr plenasatisfacción de nuestros clientes, innovando
constantemente para exceder los estándares establecidos”
“La relación con nuestros clientes no termina con la venta de
un automóvil, sino justamente en esemomento es cuando
empieza”
5
15/05/2013
VENTAS
350.000
300.000
Millones de $
250.000
200.000
Toyota
Honda
150.000
GM
100.000
50.000
0
2008
2009
2010
20116
15/05/2013
RENTABILIDAD DE VENTAS
8
7
6
%
5
Toyota
4
Honda
3
GM
2
1
0
2010
2011
2012
ROE
ROA
20
6
5
15
4
3
10
Honda
5
Toyota2
Honda
1
0
0
2008
-5
%
%
Toyota
2009
2010
2011
-1
2008
2009
2010
2011
-2
7
15/05/2013
TOYOTA VS SECTOR (%)
9
8
7
6
5
Sector
4Toyota
3
2
1
0
ROE
ROA
Rent. ventas
8
15/05/2013
• Adquisición en tres fases
• 1996: 40% del capital
• 2005: 20% del capital
• 2010: 20,5% del capital
CUOTAS DE MERCADO...
• PRESENTACIÓN
• ESTRATEGIA CORPORATIVA
• SECTOR DEL AUTOMOVIL
• TOYOTA MOTOR CO. LTD
• ANÁLISIS
• TOYOTA BATERÍAS
• ANÁLISIS DE CARTERA
• DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• ANÁLISISFUTURO
• DECISIONES ESTRATÉGICAS
• BIBLIOGRAFIA
• Toyota nace en 1926
• 1937 se crea TOYOTA MOTOR CO. LTD
1
15/05/2013
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Manufactura de automóviles
•SECTORES DE ACTIVIDAD
• servicios financieros
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Maquinaria textil
2
15/05/2013
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Servicios del metal
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Maquinariaindustrial
• SECTORES DE ACTIVIDAD
• Componentes
3
15/05/2013
ALTO
Rivalidad entre
empesas
Amenaza de
P.sustitutivos
MEDIO
BAJO
Poder
negociación
clientes
Nuevoscompetidores
Poder
negociación
proveedores
4
15/05/2013
“Ofrecer a nuestros clientes automóviles de calidad, un
seguimiento post-venta y servicio a precios adecuados”
“Lograr plenasatisfacción de nuestros clientes, innovando
constantemente para exceder los estándares establecidos”
“La relación con nuestros clientes no termina con la venta de
un automóvil, sino justamente en esemomento es cuando
empieza”
5
15/05/2013
VENTAS
350.000
300.000
Millones de $
250.000
200.000
Toyota
Honda
150.000
GM
100.000
50.000
0
2008
2009
2010
20116
15/05/2013
RENTABILIDAD DE VENTAS
8
7
6
%
5
Toyota
4
Honda
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GM
2
1
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2010
2011
2012
ROE
ROA
20
6
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Honda
5
Toyota2
Honda
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2008
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%
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Toyota
2009
2010
2011
-1
2008
2009
2010
2011
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TOYOTA VS SECTOR (%)
9
8
7
6
5
Sector
4Toyota
3
2
1
0
ROE
ROA
Rent. ventas
8
15/05/2013
• Adquisición en tres fases
• 1996: 40% del capital
• 2005: 20% del capital
• 2010: 20,5% del capital
CUOTAS DE MERCADO...
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